• 变革组织，管理下沉
  无论是泰勒的科学管理、丰田的精益管理还是郭士纳的让IBM这头大象来跳舞，一直以来，管理创新的前沿都被西方的管理学家或是知名企业所掌控。但是，最近几年我们可以看到，国内的企业在逐步实现世界制造工厂转变的同时，也在不断的进行管理创新的实践，甚至部分企业正在逐
• 企业战略与组织设计的重要性
  在企业的实际运营中，战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素。近年来，华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要。那么，要如何设计组织与战略相互协调呢？本文围绕这一问题作全面的分析。
• 组织结构一定要和企业成长相匹配
  最近，和一个制造业的企业老总喝茶，聊一聊最近都忙了些什么，总是离不开公司发展过程中的问题和解决之道。
• 组织流程是一切流程的基础
  组织流程是企业一切制度、流程、责任的基础。它包括组织层级关系、组织管理原则、组织职能、组织责任及组织运行规则等系列流程。如果组织结构不合理、组织基础流程不完善，其他管理工作都将无从谈起、组织效率必定低下。
• 基于能力素质的薪酬体系设计
  薪酬是对员工为企业所创造的价值的回报和内在需求的满足，其直接影响员工对企业的满意度和忠诚度，进而影响企业的核心竞争力。
• 运用MBP方法设计企业组织架构
  在设计组织架构的过程中，全面应用项目管理和量化管理理论，科学的配置资源。
• 如何调制组织能力提升的“营养套餐”？
  当面对诸如“我们的企业需要哪些培训课程？”“销售部门的员工到底需要进行哪些提升训练？技术部门呢？”“如果市场部门的经理将作为副总的候选人晋升，他需要哪些针对性的培训呢？”此类的问题时，人力资源部门往往无所适从，他们缺乏系统的方法与有效的工具去规划企业
• 2007战略性HR管理的归核
  当重新认识那些管理概念时，会发现“名”虽新，而“实”不过是“骨骼”或“血肉”而已；也更容易理解，组织结构所面临困境的根源，仅仅在于我们没有发现和重视组织结构的。
• 像军队合成军一样调整企业组织结构
  新作战模式的关键在于体系的战斗力，合成集团军的出现就是面向战场的一大变革：从平时的管理开始，从训练开始，就把真实战场需要的各个兵种，整合在一起，协同配合，以提高和增强胜利的概率。
• 让独董不再成“花瓶”
  如果说在董事会中制定或批准正确的战略规划或是通过制度体系控制公司的运营风险往往是全体董事的共同智慧，那么具体的事例更能体现这些杰出独立董事们的价值所在。