• 岗位绩效考核如何促进工作效能
  岗位绩效考核是企业重要的管理手段之一，其作用发挥的程度直接影响着员工的积极性。目前，在岗位绩效考核上，一些单位现行岗位绩效考核办法存在着考核指标不具体、内容不完善以及效果不明显等问题。笔者结合基层单位管理经验，对如何有效推进岗位绩效考核进行了一些思考
• 绩效考核与6S管理
  为深化品牌文化建设，提升标准化工作管理，本着与时俱进、创新管理、务实求真、注重实效的原则，结合自身工作实际，修订扩充了６Ｓ考核内容和细则，并在全公司范围内进行推广。
• 中小科技型企业绩效管理体系构建关键六步骤
  随着近两年的经济发展，笔者所遇到的中小科技型企业的绩效管理体系咨询需求越来越多，对于刚刚度过生存期的中小企业而言，如果在规范的约束下保持公司的高速增长是在管理上面临的新的问题。
• 绩效管理浅谈
  一家好公司要绩效导向，强调业绩对个人薪酬和成长的重要性，但如果太注重短期结果，公司的发展就缺乏长远的动力。世界500强公司基本都采用平衡计分卡来作为绩效管理的模式，以此确保定量和定性指标的平衡和公司协调发展。
• 绩效管理推进的四个阶段
  绩效管理的实施是一个漫长的，逐步优化的过程，绩效管理的推进要经过以下几个典型的阶段：（1）文化适应阶段（2）习惯固化阶段（3）逐步改善，精益求精（4）体系自动运行阶段
• 激励的核心是人的满足感
  在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。
• 浅论组织绩效
  企业整体绩效不仅取决于员工个人绩效水平的高低，更重要的是取决于组织绩效水平的高低。
• 让下属自我发展是最好的激励
  《亮剑》中八路军独立团团长李云龙是一个“自我发展”能力很强的人。他平时很少向上级开口要东西，每当团里有困难时总是自己想法解决。他任新一团团长时，上级没给他拔一枪一弹，他带领全团靠缴获把武器换了一茬。
• “三问”企业员工绩效管理
  随着现代企业管理理念的深入人心，如何做好员工绩效管理已被越来越多的企业所关注。
• 绩效管理过程中的沟通技巧
  绩效管理作为一个兼顾过程与结果的管理工具，往往被大家关注的只是绩效考核一个点，而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词：沟通。