2005年公司机关部门绩效综合考核办法 机关自2003年实施人事考核工作以来，各级员工的工作作风、工作态度和工作效果都有了极大改变和提高，但员工的极积性、主动性尚需进一步发挥，员工的工作技能和综合素质需进一步提高。为建立一支敢创新、有目标、善沟通、重团队，在工作作风上有全新面貌的机关员工队伍。同时为改革机关员工工资收入分配结构，激发员工潜能，建立绩效工资项目，其比例逐步加大，岗位固定工资比例逐步降低。绩效工资的发放与各级员工的敬业精神、责任心、工作态度和效果等挂钩。为此，经公司司务会于2005年3月28日会议研究决定，从2005年 4月1日起，实施机关部门绩效综合考核，考核结果直接作为部门绩效工资的发放依据。各基层单位可以参照执行。

       附：省建二公司机关部门绩效综合考核细则 云南二建公司

        二○○五年三月三十日

       省建二公司机关部门绩效综合考核细则

        第一条 目的 1、通过绩效考核,增强各级员工的工作主动性,积极性和自觉性。 2、直接作为机关员工发放岗位绩效工资的依据。

         第二条 考核对象公司机关除公司经理、党委书记以外的在岗员工。

         第三条 考核内容（一）劳动纪律 1、各级员工的出勤情况。 2、公司标牌的配带情况。 3、员工外出办事记录。（二）服务意识 1、主动积极为基层服务。 2、部门之间相互协作。（三）工作实绩 1、本部门月度工作计划和总结完成情况。 2、公司领导临时安排的其他工作或突发事件的处理情况。 3、绩效管理工作的参与情况。

        第四条 分级考核 1、由公司绩效考核小组对部门负责人进行一级考核。 2、由部门负责人对部门员工进行二级考核。

        第五条 考核小组组成由公司领导班子组成绩效考核小组，杨经理任组长，李副经理任副组长，公司班子其他成员任组员，具体工作由劳动人事部负责。

        第六条 岗位绩效工资标准（一）目前确定的岗位工资标准暂时不变（二）纳入二级考核范围的绩效工资标准 1、门卫值班包干费以外的绩效工资固定为每人每月50元（核定2人），由保卫部考核发放，其工作职责履行情况与保卫部的绩效工资相关。如一级考核保卫部为四档时，无上述绩效工资。 2、勤杂人员的绩效工资固定为每人每月50元，由后勤部考核发放，其工作职责履行情况与后勤部的绩效工资相关。如一级考核后勤部为四档时，无上述绩效工资。 3、各部门员工的绩效工资标准根据部门考核结果进行发放，标准分为四个档次：一档 优秀150元， 二档 优良100元。三档 称职50元， 四档 基本职称 无岗位绩效工资。（三）纳入一级考核范围的岗位绩效工资标准 1、部门负责人的绩效工资标准为部门员工平均绩效工资×1.5 。 2、纪委副书记，三总师副职的绩效工资标准为部门员工平均绩效工资×1.8 。 3、公司领导副职的绩效工资标准为对应部门员工平均绩效工资×2 。

          第七条 考核结果分类

          1、优秀：完成当月工作计划，工作尽心尽力，主动性强，勇于承担工作压力，没有投诉，综合评分得90分以上。

            2、优良：能完成当月工作计划，工作积极主动，没有投诉，综合评分得80--89分。 3、称职：能够完成部门日常业务工作，综合评分得70--79分。 4、基本称职：能基本完成部门日常业务工作，工作存在失误和不当之处，综合评分得70分以下。 注：当月考核分数没有一个部门达90分以上的，考核小组确定前两名为优秀。

          第八条 考核方式

          1、每月进行一次考核。

         2、月未由部门负责人就本部门的工作计划和总结以口述方式陈述，分管领导可以做补充。

          3、以现场无记名打分，主管领导不参与评分。             

          4、综合评分结果作为部门员工绩效工资的发放依据。

         5、部门负责人口述时间控制在5分钟以内。第九条 考核评分标准考核评分实行百分制。

        具体分为：

        （一）劳动纪律 15分 1、各级员工迟到、早退一次扣1分。 2、发现没有配带标牌一次扣1分，标牌需配带在上衣左上方显眼地方。 3、员工外出办事无记录的视同脱岗，发现一次扣1分。 4、上班时间脱岗的，发现一次扣1分。 5、发现一次代打卡扣1分。上述扣分累计不超过15分。

        （二）服务意识15分 1、发现有基层单位投诉，且情况属实的，扣5分。 2、发现有基层单位重大投诉，经核实情况属实的，扣10分。 3、部门之间工作推诿一次扣3--5分。 4、公司领导了解到的服务意识较差的其他情况扣5分。上述扣分累计不超过15分。

        （三）工作实绩70分 1、月度工作计划没有按时上报的扣5分。 2、根据当月工作完成情况综合评分。第十条 考核实施 1、考勤制度的抽查情况，由绩效考核小组不定期抽查，并将抽查情况通报小组成员。 2、标牌配带情况以平时观察为主。 3、月初前两个工作日为各部门工作计划的上报时间，通过网络传输到劳动人事部，由劳动人事部汇总后传输给各考核小组成员。 4、每月未各部门负责人带上工作总结参加考核。

        第十一条 本细则自2005年 4月1日起执行，原执行的<机关人事考核实施细则>和<人事考核办法>同时废止。省建二公司机关部门月度工作计划表 考核月份 2005年 月部门名称 部门负责人 部门分管领导 本部门主要应负责任(以本部门的主要工作内容确定) 本月计划工作(主管与员工沟通确定)

       备注 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、

      部门主管签字及日期： 备注

       注：1、本表固定格式不能改变，本月工作计划不够填写的可以加行，内容统一用五号字填写。 2、月初前两个工作日请各部门按时上传本工作计划表。 基层单位对公司机关各部门服务态度评价表 评价月份2005年 月序号 部门名称 部门负责人 评价项目：服务意识 备注 1 经理办 优秀 优良 称职 基本称职 2 经营部 3 预算中心 4 企管部 5 法律办 6 纪检监察部 7 党委工作部 8 财务部 9 审计部 10 劳人部 11 清欠办 12 后勤部 13 工程部 14 技术部 15 工会办公室 16 保卫部 1、 收到此表的单位请在你们认为的档次内打 ‘√’。 2、 每月28日前请将此表通过网络传回公司劳人部，以便汇总考核。 省建二公司机关各部门考核评分表 考核月份2005年 月序号 部门名称 部门负责人 考核内容 合计得分 劳动纪律（15分） 服务意识（15分） 工作实绩（70分） 1 经理办 2 经营部 3 预算中心 4 企管部 5 法律办 6 纪检监察部 7 党委工作部 8 财务部 9 审计部 10 劳人部 11 清欠办 12 后勤部 13 工程部 14 技术部 15 工会办公室 16 保卫部 2005年3 月 30 日