• 【案例】谷歌招聘机制：如何高效寻找天生爱好合作的聪明人
  2004年，亚马逊招聘经理史蒂夫·耶奇（Steve Yegge）在一篇广为流传、阅读者众多的博客帖子里写道：大家都知道谷歌很擅长招聘聪明人。它绝非传说，数字自己会说话。我们很多最优秀的人选都流失到了他们那儿……我想，谷歌的技术招聘做得太好了，它和其他公司已经不是量的
• 华为前高管：华为的干部队伍是这样建立起来的
  华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，这三个权利是：建议权、评议权和否决权。
• 什么才是企业需要的高薪人才
  日前，人社部劳动工资研究发布了2011年《中国薪酬发展报告》，透露我国部分行业中不少企业高管收入增长之快甚至成为拉大收入差距的主因，部分行业企业高管年薪已经上千万元，2007年时平安公司总经理年薪即为6616万元。
• 学校人才与企业人才的四大矛盾
  现代社会一边企业招聘难，一边是人才求职难？为什么企业要招人却找不到人才呢，人才要找工作却又找不工作呢？到底是招聘单位少了，还是求职人员少了呢？其实，既不是没有企业招人，也不是没有人员求职，而是双方不能有效对接。那么，产生这种人才供需矛盾的主要原因是什
• 如何寻找并选用公司需要的合适人才?
  树立其雇主品牌、加强选才程序、对求职者实施CRM集中体系是企业吸引合适人才的三要素。
• 寻找合适的人
  我们不需要自我陶醉的首席女演员，我们需要那些为别人着想，真诚地关心和尊敬别人的人。
• 甄选高潜质人才应对人才危机
  要培养出企业下一代拥有高潜质的管理人员，需要在传统的组织思维上作出重大的转变。
• 究竟该挑选哪一位员工晋升
  公司的主管职位出缺，究竟该挑选哪一位员工？往往是令经理人伤透脑筋的抉择，尤其是在有多名候选人时。作对了选择，可以提升员工士气，使公司获益；作错了选择，可能对公司的生产力和员工都造成伤害。
• 诊断企业校园招聘七“傻”
  实践发现，在进入校园的时间与签约大学生的违约率之间一般有如下一个比例关系
• 你要智商高的人，还是认真负责的？
  是找智商高的人，把事情做得比别人好？或是找品德好的人，对工作会认真负责？这个问题确实是人力资源部门主管在聘雇及筛选人才时的一大考验。