战略规划
- 企业留住人才的秘诀
也许留人不是什么问题，但是留住人才就是一个大问题。
- 连锁业终端留人的七大对策
作为零售连锁行业，终端人员至关重要，以下是个人这几年有关如何降低终端人员流动工作经验的一点总结。
- 关于培养“人才”六个关键词
培养“人才”六个关键词是 一、识人二、爱人 三、用人、四育人 五、引人、六、聚人。
- 战略与文化：河堤与河水
一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在70、80年代的时候，靠成本降低、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国，但由于缺乏战略规划，所以后来的发展动力不足，陷入了长期的停滞。
- 中小企业砍掉人力成本三板斧
2008企业人员将如何配置？作为企业人力资源操盘手的HR们此刻"严阵以待"！
- 中国企业人力资源管理制度建设的几个特点
人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。
- 人力资源机能管理决定企业兴衰
近三四十年来，企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。
- 战略性人力资源管理与企业战略整合
本文旨在揭示如何通过战略性人力资源管理与企业战略的整合而使企业获得竞争优势。
- 唱响人力资源管理变革进行曲
众所周知，人力资源管理工作好坏对企业的兴衰起着决定性的作用，换言之，与企业的竞争力是分不开的，企业生存的载体是市埸，市埸包罗万象，无奇不有；在这里，笔者是指宏观意义上的市埸，即企业生存的客观大环境，需要从国家宏观政策调整、法律环境、经济发展状况、社会
- 如何裁员
与招聘、培训、分配、评估等人力资源管理环节相比，企业的经理人员往往更容易忽视裁员问题。然而，一次草率的裁员所带来的负面影响比我们通常所认为的要大。
