中国人力资源开发研究会

HR周刊第6期(2015.4.28-2015.5.5)

[ 来自: 网络 | 时间:2015/5/4 16:08:00 | 浏览:4623 | 收藏本文 ] 【

【政府政策】

1.李克强批示 在方便群众就医减轻看病用药负担上取得更大实效

2015年深化医药卫生体制改革工作电视电话会议29日在京召开,李克强批示指出:2015年坚持医保、医药、医疗‘三医联动’,用改革的办法在破除以药养医、完善医保支付制度、发展社会办医、开展分级诊疗等方面迈出更大步伐,在县级公立医院综合改革、实施城乡居民大病保险制度等方面实现更大突破,在方便群众就医、减轻看病用药负担上取得更大实效,不断提高医疗卫生水平,满足人民群众的健康需求。

2.小微企业新招毕业生可享1年社保补贴

经李克强总理签批,国务院日前印发《关于进一步做好新形势下就业创业工作的意见》,部署进一步促进就业鼓励创业,以稳就业惠民生助发展。《意见》指出,小微企业新招用毕业年度高校毕业生可享受1年社保补贴。困难毕业生求职创业补贴的对象范围扩展到获得国家助学贷款的毕业生。加强对困难人员的就业援助,确保零就业家庭、低保家庭至少有一人就业。

 

【国外服务商动态】

1.Insperity宣布董事会新变动

美国领先的人力资源和经营解决方案的服务商Insperity日前宣布任命Michelle McKenna-Doyle为该公司独立董事,也是National Football League(NFL)首席信息官兼高级副总裁。此外,她近期也被RingCentral Inc.公司委任为该公司董事会董事,她在全球技术管理及领导力方面拥有超过15年的丰富的经验。

2.韬睿惠悦宣布收购Saville Consulting

全球知名的人力资源服务商韬睿惠悦(NASDAQ:TW)日前宣布以4,200万英镑收购了Saville Consulting,后者是一家跨国心理评估咨询服务公司。韬睿惠悦人才及薪酬服务业务单元全球负责人Julie Gebauer评论说:“将Saville Consulting的市场领先的在线测评工具与韬睿惠悦的人力资源软件以及数据分析等相结合,将有助于韬睿惠悦提升在领导力咨询及人才服务方面的水平与交付能力。”

 

【国内服务商动态】

1.北森获亿元C轮投资 经纬领投

人才管理软件云服务公司北森,4月28日召开发布会,正式宣布获得经纬中国与青宥仟和领投、红杉资本继续跟投的1.1亿元C轮投资。北森CEO纪伟国表示:“SaaS公司不是传统软件公司,而是互联网公司。SaaS软件强调敏捷的开发模式、快速迭代的产品及基于客户成功的运营体系,这些恰恰是互联网模式。”

2.前程无忧指出“互联网+”概念兴起 雇主对大学生招聘需求持续走高

国内领先的人力资源服务商前程无忧近日发布《2015年第二季度雇主招聘意愿调查报告》。报告显示,“互联网+”成为各行业的机会和挑战,它极大地带动了就业,由于电子商务,教育,快递和智能制造等行业集聚着大量的创业公司和转型企业,带来了大量的职业机会。84.7%的受访雇主表示计划在今年第二季度比2014年同期招聘更多的雇员,比一季度的调查结果高出2.5个百分点。

3.瀚纳仕 蓬勃发展的中国互联网企业亟需会计人才

2015年最新一期瀚纳仕季度报告显示,尽管大型跨国企业新职位的增速有所放缓,但是中国不断发展的中小型企业仍需大量会计与金融人才。在所需专业人才方面,由于许多本地公司都力求上市,雇主对具有IPO经验的金融主管、内部审计师以及合规经理的需求正逐渐上升。大型企业的雇主仍然希望应聘者具备类似的行业经验,尤其是在快速消费品、生命科学、制造与高科技行业。

 

【京外动态】

1.HR研究网 第七届中国人力资本高峰论坛

4月26日,HR研究网第七届中国人力资本高峰论坛在广州举行,参会者有来自不同行业的HR从业者和知名人力资源服务机构1500多人。此次论坛以“新常态下的人力资源管理创新与突破”为主题,针对当下全球和中国经济下人才管理面临的挑战和解决方案展开深入交流。

2.5月1日起 香港最低工资标准上调

香港将由2015年5月1日起上调最低工资标准,法定最低工资水平将会由现时每小时30元(港元,下调)调高8.3%至每小时32.5元。

 

【劳资纠纷】

上海一号专车司机围堵总部 抗议待遇差、赔偿低

4月28日,近百名一号专车的司机聚集在上海快智集团快的一号专车总部楼下,抗议快的与滴滴专车合并后的薪酬制度以及劳动合同取消的补偿过低。根据专车司机接到的内部短信,一号专车司机端将在5月4日关闭,赔偿政策为,履行原合同半年(含半年)以上的,赔偿10000元,半年以内的赔偿5000元。专车司机认为赔偿太低,他们每月的实际收入为2万到3万。

 

【企业家动态】

1.马云在员工大会演讲 今年冻结新增员工

4月23日,阿里巴巴集团举行在京员工大会,董事局主席马云指出“今年我们整个集团的员工数不会增加一个人,出一个进一个,目的很简单,就是把我们的队形整一下,三万多人已经足够了。有些部门人太多,需要移到新的部门,有些部门人少,要从其它部门去拿。通过这样的方法来提升我们的效率,用技术、用数据去创造未来。未来整个阿里一定会有上万名员工分布在全世界各地,我们正在摸索、创造一种新的运营管理模式。”

2.沃尔玛全球总裁来华 宣称一号店做得非常成功

4月29日,沃尔玛全球总裁兼首席执行官董明伦(DougMcMlillon)上任以来第三次访华,在媒体沟通会上,他宣称“沃尔玛未来3年计划新增115家门店;同时加大山姆开店计划和电商投入推动O2O App,并将鲜食14天退款推至全国。一号店做得很成功,随着电商发展,今后1号店的业务模式会有变化;线上线下整合是趋势,只有每种业态发展得非常好的情况下才能将二者更好结合。”

3.大众汽车董事长皮耶希辞职

大众汽车董事长、大众创始人的外孙皮耶希(Ferdinand Piech)出人意料地辞职,在驱逐首席执行长文德恩(Martin Winterkorn)的权力斗争中以失败告终。皮耶希执掌大众已经几十年,带领大众崛起为一家拥有60多万名员工的跨国汽车集团。执委会副主席、前IG Metall工会主席休伯(Berthold Huber)将接手皮耶希的职务,直到选定新董事长。

4.王玉普任中石化董事长、党组书记傅成玉退出领导班子

5月4日,中国石油化工集团公司召开中层以上管理人员大会。中共中央组织部副部长王京清宣布了党中央、国务院关于中国石油化工集团公司主要领导变动的决定:王玉普同志任中国石油化工集团公司董事长、党组书记;免去傅成玉同志中国石油化工集团公司董事长、党组书记职务,到龄退出领导班子。

 

【声音和观点】

1.中组部部长赵乐际在与“万人计划”青年拔尖人才研修班学员座谈时强调在实现中国梦伟大进程中书写人生绚丽篇章。对国内高层次人才进行重点支持的“万人计划”,与引进海外高层次人才的“千人计划”,构成高层次人开发体系两个支柱,共同推动形成“近者悦、远者来”的良好人才环境。

2.国家发展改革委就业和收入分配司司长蒲宇飞指出,在新的形势下做好民生工作,顺利实现就业司定位转型,关键是突出用好三个思维。一是在政策研究中强化战略思维。二是在公共服务上强化平台思维。三是在推动变革中强化杠杆思维。

3.中国人民大学教授彭剑锋指出,干部最重要的8项能力,包括洞察力、决断能力、高级将领的号召力、文化影响力(愿景影响力)、跨界竞合力、跨部门跨职能合作能力、真实领导力、跨文化领导力。

4.北京大学教授张维迎认为,人类发展全靠企业家精神。经济的发展和转型要靠柳传志这样的人,靠的是让企业自己做判断、让企业家自己决定自己的命运。中国最缺的是自主创新的企业家精神,也就说缺少企业家。

5.HR领域大师戴维·尤里奇认为,HR转型的新层次是HR转型4.0,即“由外而内的视角,”“由外而内的HR”比战略型HR走得更远,他们会根据企业的商业环境、利益相关者需求而调整自身的工作。他们会将眼光投向组织之外的客户、投资者和社区,以他们的视角来定义企业的成功。

6.华南理工大学教师陈春花指出,互联网2.0时代企业经营选择。随着互联网+时代的到来,最重要的改变是两个根本的要素变了,包括行业本身的要素的改变和增长逻辑的改变。这两个要素决定了企业创新价值的不同。

 

【企业家思想】

刘强东哈佛演讲谈创业 这是最好的时代

4月25日下午,京东集团CEO刘强东受邀在哈佛中国论坛上进行主题演讲,他强调“创业要想取得成功,关键就一句话:‘只要你能够解决一个问题,那么你的项目就一定会成功’。几个月之前法国总理问我,他说你作为企业家怎么看中国经济,中国经济连续增长了十年,年年都说中国经济今年要出这个问题,明年要出那个问题,后年要出问题,都在频繁地讨论。而我认为中国经济不会出问题,为什么?因为晚上10点你去北京朝阳CBD会发现所有商铺都是灯火通明,有无数人在加班加点,中国人在继续努力,只要我们在追求,只要中国无数的年轻人在拼命地努力在创业、在创新,中国的经济就不会出问题;只要还有无数的中国人去美国、欧洲、日本留学,去学习全世界的知识经验,中国的经济就不会出问题。过去30年,可以说我们不断向国外的公司学习,包括京东在内,我们整整学习了30年。到今天中国的企业并不比世界上任何一家公司差,因为我们学得很快。每个中国的互联网企业都知道用户体验的创新,我们学会了如何尊重员工、激励员工,和员工一块成长;我们学会了如何利用各种规则,建立了现代企业制度,并且按照全球的贸易规则进行贸易,按照现在最高的企业治理理念在治理自己的企业。在这样一个时代,在座的每个华人留学生都值得回国,加入中国的基金去高瓴基金,而不是美国的什么基金。”

 

【管理案例】

◆上海通用汽车 打造领导力体系,创建HR影响力平台

上海通用汽车(简称SGM)的HR部门指出,在以移动互联网为特征的信息化时代,通过推进领导力发展体系,HR完全可以成为企业真正意义上的战略伙伴。SGM对领导力体系建设的关键不在于体系本身,而是通过一步一步地推进,把它打造成了一个对公司高层具有影响力的平台。这个金字塔领导力发展体系,通过组织跨部门领导力提升项目,培养管理者发现组织中关键问题的能力,进而推动跨部门创新。在建立领导力发展体系上,SGM采取了“三步走”战略。第一步:更新领导者特质模型。首先明确公司未来需要什么样的领导者。新的领导者素质模型是一个“6+4”模型,包括6个行为能力(战略思维、持续创新、聚焦客户、果断决策、全局协同和培养他人)和4个价值主张(诚信、激情、承诺和使命)。它与2000年版本一脉相承,但也存在很大的差异,体现了新时期组织对领导者的要求。第二步:公司上下达成共识在研讨模型的可行性时,研讨人群覆盖公司的核心骨干,研发、营销、制造、物流、采购等所有部门的执行总监以及公司总经理、副总经理和执委会成员等40余人,公司最高管理层已形成共识。除了沟通过程管理以外,沟通的语言也很有特色。HR部门采用公司员工熟悉的内部语言体系进行各级沟通。领导者素质模型的每一项行为能力都有清晰的行为要求定义,并针对不同层级的管理人员细化成不同的行为层级要求。第三步:搭建领导力发展平台2013年,SGM创造性地开设了一个跨层级的领导力发展体系(GLDP),它独立于常规模型之外。在学习过程中,GLDP的学员会走访公司所有的高管,了解公司目前遇到的挑战,然后拿来做课题研究。他们自己调研,为公司把脉。一个项目花半年左右的时间。项目结束时,已有人晋升,有人轮岗,速度非常快。这是一个互相促进的过程。这个项目为公司有潜力的人才提供了一个舞台,帮助他们跨越业务边界了解公司,同时,也是一个观察和考察人才的平台。对于组织而言,也是一个统一思想、形成共识的平台。

 

【福布斯排行榜】

全球最大的25个家族企业

美国《福布斯》杂志发布2015《全球家族企业100强》榜单,沃尔玛、大众、伯克希尔哈撒韦名列前三名。全球最大的25个家族企业排序如下:
1.沃尔玛(Wal-Mart)--美国--沃尔顿家族(Walton Family)
2.大众(Volkswagen)--德国--保时捷家族(Porsche Family)
3.伯克希尔哈撒韦(Berkshire Hathaway)--美国--巴菲特家族(Buffett Family)
4.EXOR集团--意大利--阿涅利家族(Agnelli Family)
5.福特(Ford)--美国--福特家族(Ford Family)
6.嘉吉(Cargill)--美国--卡吉尔/麦克米伦家族(Cargill/MacMillan Family)
7.科氏工业(Koch Industries)--美国--科赫家族(Koch Family)
8.宝马(BMW)--德国--科万特家族(Quandt Family)
9.施瓦茨集团(Schwarz Gruppe)--德国--施瓦茨家族(Schwarz Family)
10.欧尚集团(Groupe Auchan)--法国--穆里耶兹家族(Mulliez Family)
11.安赛乐米塔尔(Arcelor Mittal)--卢森堡--米塔尔家族(Mittal Family)
12.路易达孚控股(Louis Dreyfus Holding)--荷兰--刘易斯-德雷弗斯家族(LouisDreyfus Family)
13.信实工业(Reliance Industries)--印度--安巴尼家族(Ambani Family)
14.标致(Peugeot)--法国--标致家族(Peugeot Family)
15.康卡斯特(Comcast)--美国--罗伯茨家族(Roberts Family)
16.佳喜乐集团(Casino Guichard-Perrachon)--法国--纳乌里家族(Naouri Family)
17.美洲电信(America Movil)--墨西哥--卡洛斯-斯利姆及其家族(Carlos Slim and Family)
18.伊塔乌联合银行(Itau Unibanco)--巴西--莫雷拉-萨勒斯家族(Moreira Salles Family)
19.Long &Foster(The Long & Foster Companies)--美国--Long& Foster家族
20.罗氏(Roche)--瑞士--霍夫曼-罗氏家族(Hoffman-Roche Family)
21.企业产品合伙公司(Enterprise Products Partnership)--美国--邓肯家族(Duncan Family)
22.AP穆勒/马士基集团(AP Moeller/MaerskGroup)--丹麦--穆勒家族(Moller Family)
23.大陆集团(Continental)--德国--舍弗勒家族(Schaeffler Family)
24.JBS--巴西--巴蒂斯塔家族(Batista Family)
25.克里斯汀-迪奥(Christian Dior)--法国--阿诺特家族(Arnault Family)
 
(责任编辑:张新新)