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11月风险管理方法与技术训练营即将开营!
[ 来自: 网络 | 时间:2009/9/8 11:22:00 | 浏览:4786 |
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训练营采用小班圆桌式授课方式,充分体现了训练营注重训练、加强操作的特点,理论与实践相结合,操作与案例相搭配,并使学员在学习的过程中实现了充分的互动和交流。训练营精彩回顾请访问www.cerm.cn获取。
[b]【部分学员感言[/b]】
[b]山东莱芜钢铁集团培训中心 亓主管 [/b]
本期训练营活动充分体现了互动、训练的主题,气氛活跃,针对性与实用性均非常强。学员案例讨论热烈、老师点评总结到位,学习效果明显!希望能够接受风险管理系统理念的学习!
[b]Wacom中国公司 企业管理部经理 孙经理 [/b]
训练营详细阐述了企业风险管理体系建设的过程,通过充分的互动让学员亲身体验,课程安排上学院派与实战派相结合,成熟银行RM经验与一般企业过程相结合,非常有启发。
训练营寓教于乐,结合翔实的案例教学,使我对全面风险管理有了更深刻的认识,同时掌握了常用的风险管理方法与工具。希望以后能更多参与此类训练,希望安泰环球能研发整理一些更新的案例分享给学员!
[b]厦门准信机电工程有限公司 副总裁 宾先生 [/b]
训练营的亮点在于对风险管理工具的运用,寓繁于简,能够用于管理实际中。希望保持沟通,共同推动中国的全面风险管理,希望有定期的信息交流!
[b]【参训人员】[/b]
央企、大中型国企、上市公司中从事风险管理工作的经理和主管
【课程描述】
1. 通过训练使学员掌握风险管理的基础方法与工具,回到工作岗位就能快速开展风险管理的实际工作,并提升学员风险管理的沟通能力与表达能力!
2. 通过讲解、交流和实际训练,帮助学员梳理风险管理的思路和应对策略,帮助学员掌握风险分类、风险识别、风险评价的方法和实用工具,从而提升学员在企业风险管理工作中的实际应对能力。
【课程安排】
外地学员须提前一天报到
第一天
上午 企业全面风险管理体系建设要点解析
下午 风险分类与识别的方法与工具
晚上 同学联谊活动
第二天
上午 风险分析与评价的方法与工具
下午 银行业风险管理实践经验分享
【课程内容简介】
1、《如何搭建企业全面风险管理体系》
建立企业全面风险管理体系的意义
搭建企业全面风险管理体系的标准和依据
搭建企业全面风险管理体系的思路
搭建企业全面风险管理体系的过程
研讨:搭建企业全面风险管理体系的关键点
研讨:如何运行企业全面风险管理体系
2、《风险分类与风险识别》
风险分类与识别的基本术语
进行企业风险分类的意义
知名企业风险分类的框架体系介绍
研讨:不同行业的企业风险分类
风险识别的基本导向
风险识别的方法与工具
训练:风险识别工具的应用
3、《风险评估方法与工具》
企业实施风险评估的工作思路与工作内容
研讨:风险评估案例
训练:风险度量
企业实施风险评估的方法
企业风险评估方法的比较
企业实施风险评估的工作目标
4、《风险应对策略的实践分析》
风险应对的策略种类
选择风险应对策略的依据
在企业风险管理中如何选择规避策略
在企业风险管理中如何选择转移策略
在企业风险管理中如何选择分担策略
在企业风险管理中如何选择接受策略
训练:风险应对策略的选择
总结:风险应对策略矩阵
【主讲老师】
李素鹏,高级咨询师,注册高级风险管理师特聘讲师,中国风险管理者联谊会秘书长。具体介绍可访问:www.cerm.cn/Article/ShowClass.asp?ID=552
张博士 某银行发展规划部 处长
【开班时间】
2009年11月21-22日
【上课地点】
北京 “北邮科技大厦”(在北京邮电大学校园的西北角,北三环蓟门桥的东南角)
【培训费用】
4800元/人/期。该费用包含培训费、资料费、茶点费、学员午餐及联谊晚宴;外地学员住宿可统一安排,费用自理。
【优惠政策】
1.CSERM证书持有者与中人会会员享受9折优惠;
2.中国风险管理者联谊会会员享受85折优惠;
3.三人(含)以上团体报名享受9折优惠。
【会务联系】
主办单位:安泰环球风险管理技术(北京)有限公司
班主任:周老师 Email:zhouzhenghuo@cerm.cn
联系电话:010-58220527转816;传真:010-58220528转809
报名地址:北京市朝阳区曙光西里甲1号第三置业大厦B座503
学员报名请至少提前一星期报名确认,训练营限额20人,招满即止。