中国“企业家学习实验室”

“新型领导力建设”

2011年10月.北京

　　中国人力资源开发研究会携手智囊传媒和索奥中国，特邀学习型组织建设创始人彼得·圣吉参与设计并主持的“企业家学习实验室”于2011年10月在北京推出。届时彼得.圣吉先生将亲自作为主持教练与40位企业高管共同探讨、共同学习“中国企业家团队领导力建设”如何创新？如何通过系统的研修方式和学习社区的建设，帮助企业家构建组织的学习能力、提升企业组织发展的管理能力。

中国人力资源开发研究会

二零一一年八月

企业家学习实验室

新型领导力建设 企业战略转型 企业组织变革 新型客户关系

二零一一年十月

背景

1. 中国经济的发展模式转变和经济结构的调整，为中国企业的发展呈现了新的机遇，但也给中国企业的组织成长挑战带来了巨大的挑战。
2. 企业发展越来越复杂，越来越需要通过组织成长实现——在这样的背景下，企业家团队的领导力如何建设？
3. 企业需要以新的愿景和目标引领发展，创造新的商业模式、形成新的核心能力的时候——在这个过程中，企业如何开展战略转型？
4. 企业需要进入新的发展领域，形成新的发展能力——面对这样的要求，企业如何开展组织变革？
5. 企业的价值创造正在从产品生产销售转向服务价值创造——在这个过程中，新型的客户关系如何建设？
6. 当创新成为企业发展的根本动力，企业如何形成创新发展的组织能力？
7. 在解决企业的组织发展问题的过程中，企业如何“向自己学习”，积累可复制的学习经验，建设有实实在在的效果、支撑企业组织发展的学习能力。

1.  
2. 这些挑战背后的深层议题，是中国企业正面临着组织能力提升的瓶颈。无论是处在哪个的发展阶段的企业组织，都面临着如何突破原有的“自我”，形成新的发展模式、发展能力和成功经验的艰巨挑战。如何提升企业的组织发展能力，从而从容应对各种变化，是众多企业面临的难题，也是许多企业家的梦想。对于企业的领导团队来说，这样的挑战既是系统的、综合的和面向未来的，也是具体的、实实在在的和立足当下的，我们既看到了各自企业发展的独特环境，也在思考企业组织发展的共同问题。

“企业家学习实验室”

　　“学习实验室”由学习型组织创始人彼得·圣吉首创，经过多年的实践，已经成为解决管理问题、提升组织发展能力的卓有成效的学习方法和企业成长模式。

　　“企业家学习实验室”项目以中国人力资源开发研究会、智囊传媒和索奥中国从企业能力建设的创新实践为基础，特邀彼得·圣吉参与设计和主持，并邀请领先国有企业、民营企业和跨国企业的高级管理人员参与案例分享。“企业家学习实验室”是一个共建、共享的、“知行合一”的学习系统，以共同研修为“学”基本单元，以共同实践为“习”的基本方法，以共建学习型社区为“创新”的平台，通过实践分享、系统反思、共同研讨和共同实践，构建企业家的共同学习、共同创新的学习型组织生态系统。

学习收益

• 个人收益：“知行言合一”的企业家研修过程——解读企业在企业家团队领导建设、战略转型、新型客户关系管理和组织变革的最新实践，以各自的企业发展背景为中心展开探讨，并通过共同开展的行动，创造和共享新的经验和体会。
• 组织收益：面向组织能力成长的视角——从企业组织成长的具体议题出发，形成企业组织成长的系统视角，反思、探究和实践企业发展重大议题的对策，探讨企业组织能力成长的有效途径。
• 学习社区建设：建设共同学习、共同创造的社区——与彼得·圣吉及成功企业高级管理人员共同构建学习社区，共同研修问题，共同探究系统应对方法，并通过实践共同创造解决方案。
• 学习社区服务是企业家学习实验室的创新特色，参加研修班的企业家即成为智囊学习网络社区的会员，由智囊传媒集团提供学习社区的专业化服务。
• 智囊学习社区会员获赠2011年全年《新智囊·悦读》杂志，并可参加智囊学习社区组织的各种社区活动，与参加智囊学习社区的其他企业和企业家共创、共享学习成果。
• 学习社区服务包括，总结研修班和实践分享会的成果，通过《新智囊·悦读》开展公众传播；通过智囊传媒的网络学习社区的协助会员构建主题学习社区，开展持续的共同学习和研讨活动；通过智囊传媒的传播平台，推广学员的学习体会和经验。
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本期“企业家学习实验室”介绍

• 每单元研修班限额40人。
• 每一单元均采用3+1+1天的创新研修模式，包括3天的研修班学习、研修班后的行动实践和（一个月后）1天的实践分享会。
• 每一单元研修针对所探讨的具体议题，开展最新实践分享、案例分析、团队探讨、深度汇谈、游戏反思等环节，并嵌入企业创新能力建设和企业学习能力发展的训练和研修。
• 第一单元研修班和第三单元研修班由学习型组织理论创始人彼得·圣吉参与主持研修，邀请多家国有企业、民营企业和跨国公司的高级管理人员分享相关实践和经验，并共同建设企业家学习社区。

“企业家团队领导力建设”学习实验室日程安排