第一章 总则

     第一条 为加强分厂内部管理，理顺劳动、考核、分配关系，充分调动一线工人的劳动积极性，彻底打破平均主义、大锅饭的分配方式，特制定此办法。

     第二条 本办法适用于团体作业形式的班组。

     第三条 分配原则：多劳多得，责、权、利匹配。

      第四条 集体作业工时由班组长负责分配。第五条 工时分配仅限于多人合作完成生产任务的工时，明确由某员工独立完成的工时不在此办法分配之列。

    第二章 班组长工时

     第六条 班组长职责： a. 模范地完成个人工作量； b. 在分厂厂长的领导、支持下管理好本班组，优质、高效完成生产任务； c. 负责与本班组以外各组织的联系工作，负责协调班组成员借阅技术文件、借用工具等； d. 负责搞好班组建设，创造和谐环境，关心员工生活； e. 对本组工作的质量、安全、环境负责； f. 对组内工时与工作质量考核的公平、公正、公开负责。

    第七条 班组长工时：除个人具体完成生产任务所得工时外，应再分配本班组成员平均工时的 5％至10％。

     第三章 组内员工工时分配第八条 组内员工生产作业工时由本班组长负责秉公分配，每季度进行一次，在公司兑现效益工资前进行。

     第九条 组内员工工时分配以分配系数为分配标准，结合实际完成工时，计算最终所得工时。

    第十条 工时分配系数共分三档，分别为1.1、1.05、1.0，各档次人数在本班组内的比例分别为30%，30%，40%（不足整数，可根据实际情况四舍五入）。

    第十一条 各档次人员所在档次依据出勤情况、劳动纪律、劳动态度、劳动效率、技 术能力、团结协作能力、环境卫生等多项考核内容综合考核确定。

    第十二条 工时系数档次考核每季度进行一次，根据员工的表现及完成任务情况进行 调整，以鼓励员工学技术，团结同志，干好本职工作。

    第十三条 员工工时档次考核由班组长考核及组内员工互相考核两部分内容组成，力 求公正、公平。

     第十四条 在厂领导的协助下，以各班组长对员工的考核及在班组长主持下，组内员 工依据考核内容对本班组其他成员考核，汇总后的考核成绩确定组内员工工时分配档次。

    第十五条 综合考核后，班组长应将考核结果在组内公布，接受监督，

    第十六条 班组长对组员的考核及组员之间的考核应力求公正、公平，与最终考核结 果有较大出入者，经厂领导调查，根据实际情况将当事人工时分配系数档次降一级，并在组内公布。

    第十七条 各班组在实际工作中应及时与分厂领导沟通，及时解决工作中出现的各种问题，确保工时分配对员工起到激励作用，并在工作中不断摸索、总结，逐步建立完整、科学、可行的分配方法，激励员工，促进公司经营生产任务的完成，获得公司、员工效益双丰收。

   第四章 附则

     第十八条 本办法由分厂负责解释。

     第十九条 本办法自公布之日起试行。