• 电力企业“一基两翼”有效培训模式实施
  本文以广东省粤电集团有限公司沙角C电厂为案例，探讨了以“意识培养”和“技能培训”为内容的“一基两翼”培训模式的具体做法和创新点及其实施效果。
• 某商业银行的管理培训生计划探索
  管理培训生计划是一种新型的后备人才管理方式。本文探索了某商业银行以三阶段的岗位实践锻炼为核心，以导师制、管理与专业能力提升、课题研究为基本点，强调在“干中学”、“学中干”的管理培训生计划，总结了这一人才储备与培养新模式的基本经验及其对银行业发展的启示
• 关键领导人才发展与培训模式研究
  本文以某家跨海峡两岸信息管理软件公司为实际案例，系统介绍了关键领导人才发展模式的四个维度，如人才指标、人才盘点、人才培训及人才回馈，并详细说明关键人才培训架构的四大培训方式，包括管理培训、文化传承、营运学习、拓展视野等，同时说明了如何运用“双导师制”
• 大型企业领导力培训体系构建模式初探
  本文在阐述国内外领导力发展现状的基础上分析了大型企业领导力培训体系的建 设情况，从建立领导力素质模型、人才测评、搭建分层分阶的课程体系三个方面论述了领导力培训体系的构建模式，提出了领导力培训应关注的问题。
• 关于中小企业培训方法改进的思考
  中小企业的员工培训受人员规模小、可用资金少、岗位类别多、员工素质低及人 员流动频等特点的影响，实施起来较为复杂和棘手遥作者通过对A 公司员工培训方法、过程及效果的剖析，分析了中小企业培训中存在的不足，并尝试提出更多经济可行的培训方法。
• 中小企业员工培训问题研究
  培训作为人力资源开发的重要内容，对于处于经济转型时期的我国中小企业竞 争力的提升有着重要的意义。本文以A 公司为例剖析了中小企业在培训中面临的问题提出了针对性的对策建议
• 企业培训的阶段特征与发展趋势案例研究
  本文在分析和梳理C 公司历年培训工作特点的基础上，指出企业在不同培训阶段对培训评估工作的要求有所不同，开展企业培训工作要把握其发展趋势。
• 麦当劳：“副总裁”是怎样炼成的
  拥有强大体系的麦当劳，怎样帮助一名普通员工在公司中获得重要角色？
• 麦当劳如何培养副总裁
  在麦当劳以前的历史上，从未有过中国员工被晋升为主管某个大区市场的副总裁和总经理职位。即便现在，在麦当劳三个大区中的南区和中区的总经理也由外籍人员担任。他是第一个，他就是缪钦。 。
• 什么才是成功的培训？
  做营销培训师已经有5个年头了，经历的各种培训场面不计其数。上过的课程，准备的课件也应客户的需求而各不相同。但是在山西顺波公司经历的一次心灵震撼，却是5个春夏秋冬里很少遇到感知过的，让自己对于培训的领悟更上了一层。