• 给员工多发点“精神福利”
  如今，员工们除了对工薪等物质条件有一定要求外，还都提到要找“工作起来高兴”、“有企业文化”的品位。相较于以往注重单纯的工薪待遇等物质条件，越来越多的企业和员工开始重视起企业提供的精神文化待遇。
• 上海联通：用弹性福利留住员工
  弹性福利是指员工在企业核定的福利额度内，从企业提供的不同类型和水平的福利项目中，根据自己的需求和偏好自由选择，从而建立自己专属的福利组合的一种福利管理模式。
• 奖金与工资的差别对企业薪酬管理的启示
  当前企业面临的最大难题，就是薪酬管理问题，而解决这一问题的关键便是如何做好员工激励。因此，一个具有长远发展眼光的企业必将薪酬管理作为战略的重点。
• 薪酬管理是企业发展的命脉
  最近，我在湖南办了一次企业老总咨询班。授课期间，耳边时常听到这些咨询班的学员——企业老板们向我大倒苦水：
• 年终激励与员工跳槽
  在信息化时代，工作性质要求员工独立能力更高、专业化技能要求更高，多数人更是希望自己的工作是被赞许、被肯定、得到相应的回报。
• 全球业务挑战：对整体薪酬的影响
  随着企业发展成为跨国企业，它们面临着由不断提高的期望、不断增长的业务和跨地域使用资源和控制成本的需求所导致的共同挑战。
• 员工激励的主要手段
  企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。
• 低成本点燃员工激情
  管理的精髓，其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理：人们都会努力去做那些对他最有利的事情，这是本能使然。
• 人才创造值与企业知识型人才激励
  “知识型人才”是美国学者彼得？德鲁克发明的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。
• 外企薪酬：竞争性工资与完善的福利计划
  一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的