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关于举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》 解析与薪酬绩效管理专题培训班的通知

[ 来自: 中国人力资源开发网 | 时间:2017/9/18 9:54:00 | 浏览:1364 | 收藏本文 ] 【

 中国人力资源开发研究会培训中心

 

中人会培〔20180902

 
 

 

 

关于举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》

解析与薪酬绩效管理专题培训班的通知

 

各有关单位:

近日,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称《意见》),《意见》在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制,推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分,也是国企改革的重点和难点。

为深入学习《意见》,充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力,不断推进人事、劳动和薪酬三项改革深化与创新,促进收入分配更合理、更有序,中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于20189月至11月分别在杭州市、广州市、北京市、长沙市举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班,本次会议由北京中会联教育咨询有限公司承办现将有关事项通知如下:

 

一、培训内容

(一)《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

1.国有企业工资决定机制主要概念界定

2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体

3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立

4.企业分类确定工资效益联动指标

5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式

6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬

7.国有企业工资分配监管体制

(二)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

1.国有企业薪酬体系改革的政策解读

2.国有企业人才流动机制的建立与完善

3.绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式

4.国有企业改革中建立以绩效为导向,和市场接轨的酬薪体系

5.国有企业绩效考核的难点及解决思路

6.国企三项制度改革

() 国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计

1.薪酬体系构成与设计原则

2.国企薪酬诊断分析与案例

3.国企不同级别员工的薪酬构成

4. 股权顶层设计——股权治理机制

5.与薪酬体系匹配的激励方式

6.股权激励机制的现状与设计模式