课程大纲 第一篇 对现代人力资源管理的再认识 一、现代人力资源管理体系 二、未来人力资源管理六大发展趋势 三、素质特征与人力资源管理 四、素质测评技术与人力资源管理 五、人力资源的有限性 六、员工任用研究的内容 第二篇 职务分析与胜任特征分析 一、职务分析操作实务 二、战略性工作分析 三、胜任特征/素质特征 第三篇 招聘体系设计 一、对“招聘”的再理解 二、招聘哪些人——招聘需求分析 三、一定要招聘吗？—招聘需求评估 四、到哪里招聘？ 五、内部招聘与外部招聘的利弊分析 六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障 七、招聘广告的有效性 八、招聘的风险规避 第四篇 选拔方案与人才测评 选拔方案 一、阿莫科钢铁公司的成功 二、选拔的基本原则 三、名企业的选拔思想选拔流程设计 四、影响选拔效果的因素 人才测评 一、人才素质测评技术在选拔中的应用 二、测评技术种类 三、面试 四、心理测验 五、情景模拟 六、无领导小组讨论 七、公文筐 1、筐测试的要点 2、筐评分表设计 八、评价中心 1、 评价中心技术的起源与特点：AT&T的“管理进步研究计划” 2、 评价中心的优点、缺点 3、 评价中心技术应用案例:广东省25强企业领导者的评价中心 人才测评技术在选拔中的应用 一、选拔技术选择 二、选拔题目设计 三、考官的构成 四、选拔的决策 五、试用期考核 六、人才测评技术在企业的应用 第五篇 员工离职与防范 一、员工离职的原因 二、员工离职的规律 三、员工离职的前兆 四、员工离职的处理 五、员工离职谈话 六、加拿大知名人力资源专家的调查 七、让你的员工快乐工作 八、如何做好员工任用工作 六、讲师简介 张玮：PTT国际职业培训师，高级工程师。中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问，南开大学周恩来政府管理学院客座教授 从事现代企业管理、企业人力资源开发与管理工作近20年，潜心研究国内外知名专家、学者的现代企业管理论，并多次到美国、台湾、香港及浙江、广东、江苏、山东等地上百家知名企业考察。开发的培训课程有：《用现代管理理念经营现代企业》、《高新技术企业发展与振兴的必要条件》、《高新技术企业发展与人力资源战略》、《企业文化建设》、《企业管理者的素质与能力塑造》、《就业思路与技巧指导》、《招募知识型人才的标准和技术》、《青年员工实现职业生涯规划的有效途径》等等。曾被中科院心理所、中科院物理所、南京金宁电子集团、中科控股集团公司、中科院研究生院研究生班、中科慧佳公司等多家单位邀请讲课。 张玮老师于2004年10月出席2004’HRD国际峰会,作“高新技术企业发展与人力资源战略”专题报告。于2004年11月出席2004年全国大学毕业生就业指导工作高级研讨会，作《高新技术企业招募知识型人才的标准与方法》专题报告。1996年曾获中国科学院管理突出贡献津贴。 七、咨询办法： 中国人力资源开发研究会广东会员服务中心 地址：深圳市福田区深南大道4019号航天大厦A座610 邮编：518048 移动总机：136 8882 0181—628 0755-8314 6086 传 真：0755-8202 0276 联系人：黄小姐 王先生