卓越人力资源管理培训工程 ◎中国人力资源开发研究会技术研发及后续支持 ◎全国HR顶尖师资队伍亲临授课，保障培训质量 ◎七大模块课程科学设置，涵盖HR完整体系 ◎实操、实战、实用，切实提升管理技能 ◎HR精英荟萃，积淀旺盛的人脉资源 ◎后续服务完善，卓越教育受益致远 您赶不上的那班车永远是最快的。他们早你一步参加培训，已经切身体会到了培训带来的 收益和价值。你只要来了，就还不算晚！ 已经参加培训的部分学员单位包括—— 大庆石油管理局 哈啤集团 哈药集团 建设银行省分行 中国移动通信哈分公司 黑龙江国脉集团 中国网通 东安集团 光大银行省分行 中国第一重型机械集团 中央红集团 龙建集团 光宇集团 哈尔滨气化厂 齐齐哈尔第一机床集团 黑龙江宇同集团 华电集团 金安集团 哈尔滨市水务局 齐齐哈尔二机床集团 波斯特酒店集团 大庆物探公司 大庆油田化工集团 黑龙江省公众信息产业集团 海润国际广告集团 大庆石化炼油厂 宝丰药业 哈尔滨铁路局 东北电力网哈尔滨超高压局 齐齐哈尔富电集团 大唐鸡西热电公司 省化工研究院 中银国际证券 中化黑龙江进出口公司 鸡西市农业发展银行 黑龙江省北大荒米业 齐齐哈尔劳动和社会保障局 黑龙江农垦石油有限公司 农业银行哈尔滨分行 省公路勘察设计院 哈尔滨通信实业公司 哈尔滨工大实业开发总公司 黑龙江省对外经贸集团 大连斯凯孚瓦轴轴承集团 佳木斯路桥建设公司 。。。。。。 一、卓越人力资源管理培训工程特点 重点在于训练人力资源从业人员的四种管理能力：即“管理执行能力”、“团队合作能力”、“交流沟通能力”和“学习创新能力”等。通过系统培训，使学员掌握人力资源管理的基本理论知识和实际操作方法，切实提高技能、解决实际问题。 二、课程设置：七大模块涵盖HR完整体系，科学严谨 01：人力资源战略规划（2天） 02：企业培训管理（3天） 03：招聘选拔任用及离职管理（3天） 04：绩效管理（3天） 05：薪酬福利设计（3天） 06：职业生涯规划（3天） 07：劳动关系（2天） 三、培训时间 实行各模块循环培训，原则上每月开课一期，每个模块授课二至三天，上课时间均在周末。 2007年10月课程安排在10月26——28日，上课地点：哈市报业大厦 5楼电教室 四、授课讲师及培训方式 全国顶尖HR培训名师，大多是硕士以上学历的“三有”培训师（有海外留学背景、有跨国公司人力资源高管工作经验、有专业的培训师资质）。他们既可保证培训课程的科学性、前瞻性、实战性，也将保证培训质量和高满意度。 授课方式：案例分享，现场互动，角色扮演，小组竞赛，沙盘模拟，情景演练，成果拍卖 五、培训费用 每人参加单个模块培训1500元；每人一次性报名参加三个模块培训4000元。上述费用已包含培训费、资料费、合影费、通 讯录、午餐费、茶歇费等。 申请参加“中国注册人力资源管理师资格认证”，每人每个模块费用2600元。学习“注册人力资源管理师层级”，总费用8300 元/人；学习注册高级人力资源管理师层级，总费用12500元/人。详情参见《中国注册人力资源管理师资格认证招生简章》。 2007年10月26——28日最新课程热招中 《员 工 任 用》 【培训讲师】著名人力资源专家、人才测评专家寇家伦先生 寇家伦 北京大学大讲堂签约讲师，中央电视台《绝对挑战》人才测评技术顾问，中国商业职业经理人执业资格认证项目专家。曾担任中国管理资讯网董事、总经理（现任其首席顾问）、知名企业人力资源总监和多家管理杂志特约撰稿人。主要研究方向为基于人才测评的人力资源管理。是中国人力资源开发研究会人才测评师认证项目创始人，国内人才测评技术培训的主要推动者之一，开创了国内首个人才测评证书培训课程，在业界引起强烈反响。 曾服务的客户包括：首都机场、双流国际机场、天润集团、天旅集团、通用（中国）、华彬国际、红马物流、先锋粮农、建设银行、北京大学、中国四达、中国商业联合会、中国人力资源开发研究会、中央电视台、中宣绿环、广东雷鸣、天津财贸管理干部学院、北京物资学院、河北人力资源开发研究会、沈阳人才大市场等。 【课程大纲】 第一篇 现代人力资源管理概论 一、对现代人力资源管理的再认识 ★ 彼得•德鲁克的人才观 ★ 牛根生的“三力原则” ★ 人才学观点 ★ 韦尔奇的人才观 二、现代人力资源管理体系 ★什么是人力资源 ★人力资源管理的目标与任务★人力资源管理的计划、开发、评价与制度体系 三、 未来人力资源管理六大发展趋势 四、 素质特征与人力资源管理 五、 素质测评技术与人力资源管理 六、人力资源的有限性 七、员工任用研究的内容 第二篇 职务分析与胜任特征分析 一、职务分析操作实务 1.工作分析的作用 2.基于不同目的的工作分析 3.工作分析的流程 4.开展信息收集工作 5.信息处理与分析工作 6.编写《职务说明书》 7.职务说明书的应用 练习：设计访谈提纲、设计调查问卷 二、战略性工作分析 1.战略性工作分析与传统工作分析的区别 2.战略性工作分析的特点 3.战略性工作分析的应用 三、胜任特征/素质特征 1.素质、素质特征概念 2.素质特征的由来 3.素质的冰山模型与金字塔模型 4.素质特征的构成 5.素质特征模型 6.素质特征的结构 7.素质特征模型的建立 8.素质特征模型的应用 9.部分岗位的素质特征模型 思考：企业应用素质模型的价值 第三篇 招聘体系设计 一、对“招聘”的再理解 二、招聘哪些人——招聘需求分析 三、一定要招聘吗？—招聘需求评估 四、到哪里招聘？ 五、内部招聘与外部招聘的利弊分析 六、招聘计划——招聘活动有效进行的制度保障 七、招聘广告的有效性 八、招聘的风险规避 第四篇 选拔方案与人才测评 选拔方案 ：一、阿莫科钢铁公司的成功 二、选拔的基本原则 三、知名企业的选拔思想 四、选拔流程设计 五、影响选拔效果的因素 六、选拔的（指标）维度 典型行为描述式/ 操作定义式 / 极端特征式 人才测评：一、人才素质测评技术在选拔中的应用 二、测评技术种类 二、面试：1.STAR & BEI在面试中的应用 2.面试题目的类型 3.成功面试的要素 三、心理测验 四、情景模拟 1.中国古代的情景测验 2.发生在身边的情景测验 五、无领导小组讨论： 1.招聘项目经理的小组讨论 2.小组讨论题目类型 3.讨论的测试过 程4.现场布置的传统看法 5.现场布置的实用观点 六、公文筐：1.公文筐测试的要点 2.公文筐评分表设计 七、评价中心：1.评价中心技术的起源与特点：AT&T的“管理进步研究计划” 2.评价中心的优点、缺点3.评价中心技术应用案例：广东省25强企业领导者的评价中心 人才测评技术在选拔中的应用 —— 一、 选拔技术选择 二、选拔题目设计 三、考官的构成 四、选拔的决策 五、试用期考核 六、人才测评技术在企业的应用 第五篇 员工离职与防范 一、员工离职的原因 二、员工离职的规律 三、员工离职的前兆 四、员工离职的处理 六、 员工离职谈话 六、加拿大知名人力资源专家的调查 七、让你的员工快乐工作 八、如何做好员工任用工作 【卓越致远教育咨询机构】 咨询电话： 0451—53605520 53625520 53637311 53637611 传 真： 0451- 84850967 E_mail: youwei_7@163.com 网 址: www.51chrp.com www.91zyzy.com 咨询代表：尤伟 手机：86878262 报名地址：哈市道里区新阳路508-7号欧洲新城凡尔赛D座1单元204室 中国人力资源开发研究会黑龙江办事处 中国注册人力资源管理师资格认证黑龙江省办公室 哈尔滨卓越致远教育咨询有限公司 2007年10月