邓凯达，一名小店主的儿子，从统计分析员做到百年影像巨头柯达的全球主席、CEO。在35年的职业生涯中，他将百年柯达全面引向数码领域。
出井伸之，1995年出任索尼全球董事长兼CEO，带领索尼从模拟时代转向数字时代。10年风雨路，他将索尼打造成为年销售额近700亿美元的全球龙头电子企业。
但是，2005年，他们急流勇退。
与他们一道隐退的，还包括英特尔的贝瑞特、西门子的冯必乐、高通的艾文·雅克布……有统计显示，从2004年底到现在的大半年时间里，全球十大IT厂商就有一半更换了CEO。
这些象征着一个时代的全球顶尖CEO陆续离去，清清楚楚地表明，新的IT时代已经提前来临。
瞬息万变的IT行业发展到2005年，全球市场的格局已经并且正在发生巨变，同时存在诸多变数。纵使英雄一世，也免不了迟暮的那一天。IT业的时空转换得太快，是明智而体面地退隐，还是顽强而自信地坚守，这是IT巨人们必须面临的选择。
换人犹如换刀。选择一把锋利的“战刀”，才能更好地应对激烈的市场竞争。我们看到，摆脱旧有机制的束缚，勇敢接受未来的挑战，这是前任CEO们让贤时一致的考虑原则。
禅让。我们不得不佩服选择禅让方式退隐江湖的这些IT巨子。出井伸之，弃外界视作内定接班的原索尼总裁安藤国威，毅然决然地引入索尼创业史上首个外籍CEO霍华德·斯丁格。邓凯达，在挖来前惠普数码帅才彭安东的那一刻，便有了禅让的君子协定。尽管国人看不懂，“59岁的彭安东真的接过了57岁的邓凯达手中的枪”。
索尼、柯达们在正式公布换帅前后，甚至狠心地将那些陪伴自己打江山的功臣、那些可能成为新帅改革障碍的旧臣一并清退。
他们轻轻地来，创造了一个时代；他们轻轻地去，不带走一片云彩。跨国巨头们平稳的交接班，没有震荡的新老交替，为那些频繁上演换帅故事的中国企业好好地上了一课。
柯达
59岁新帅接过57岁老兵的枪
“这是黎明前的长夜，黑夜笼罩着无眠，弥漫着对昨日的眷恋，充满着对红日喷薄的期盼。”5月16日，选择在黑暗背景下如此直白的音乐诗中，柯达新任全球CEO彭安东大步跃上记者见面会的主席台。
彭安东当然很清楚地明白这首诗的含义，以及他所肩负的重任。
就在三天前，柯达全球董事会宣布，任命公司现任总裁兼首席运营官彭安东从今年6月1日起接替邓凯达任柯达CEO一职；待明年1月1日邓凯达退休后，彭安东同时将接任其主席职位，正式成为柯达新掌门人。
柯达痛苦转型亏损加身
严格说来，邓凯达的下课不能用失败来解释。毕竟，57岁的邓凯达在其长达35年的柯达职业生涯中，尤其是2000年担任柯达全球CEO兼主席后，不仅成功率领柯达这家百年影像巨人成功东进中国市场确保了其绝对的龙头地位，而且在2003年9月毅然决然地宣布率领柯达全力向数码领域转型。
但关键的问题是，作为柯达“老兵”的邓凯达并没能带领柯达这个传统影像巨头走上数字影像业务的强盛之路，身处痛苦转型中的柯达表面繁荣掩饰不了巨大的隐患。
2004年营业额高达52亿美元的数码影像业务给柯达带来的利润仅仅为4600万美元。同时，高利润的传统业务也在快速萎缩，柯达预计今年的传统业务包括胶卷将萎缩17％。接二连三的坏消息直接导致了标准普尔和摩迪公司将柯达的信用等级从AAA下调到了垃圾股。而在邓凯达任职期间，柯达股价下跌了62％，同时首次被道琼斯工业指数除名。
今年第一季度高达1.42亿美元亏损的财务报告直接引发了邓凯达的退位。但为什么是57岁的邓凯达退休，而59岁的彭安东继任呢？
35年老兵有心无力
事实上，邓凯达清楚地明白，要率领柯达这艘125年历史的影像巨头卸下沉重包袱，全力向数码影像转型挺进，非得狠下猛药不可。对此，身负35年柯达企业文化背景的邓凯达自感有心无力。“要促进柯达成功转型上岸，唯有重用与柯达传统大企业病无染的空降兵。”柯达一内部高层人士向记者分析。
这样的结果是，邓凯达亲自说服曾任惠普副总裁的彭安东加盟柯达任总裁兼首席运营官，全力主导柯达向数码转型。
现在看来，人们不能不佩服邓凯达当时的远见卓识。据柯达全球副总裁，中华区主席叶莺的披露，“邓凯达邀请彭安东加盟时便有了君子协定，即两年后由彭安东接任邓凯达全面执掌柯达转型大旗。”
彭安东在为惠普工作的25年中，将惠普的打印机业务扩展到了100亿美元。而在加盟柯达后，彭安东事实上在主导着柯达向数码转型后的一系列改革主张，诸如收购整合商业印刷和医疗影像公司和技术，全球范围内消减成本、设施和职能部门等。
天知道，在柯达确立向数码转型战略后，邓凯达是如何顶住吃惯了传统影像高利润的柯达保守派，以及市场暂时不断下滑的多重压力。
君子协定引入空降兵
正是邓、彭联手，启动了柯达这家负重航母的数码转型之旅:去年，柯达数码业务的增长首次抵消了传统业务的下滑；而今年，柯达预计数码业务收入将超过传统业务。
这也是邓凯达兑现君子协定的最佳时机。“彭安东在很短的时间内为柯达公司作出了太多的贡献，我相信他有能力领导公司继续进行转型，我很欣慰地离开，因为我看到了公司的未来掌控在一个能力超群、锐意创新的人手里。”邓凯达宣布让位时说。
“挑战越大，我就越有激情。”彭安东在北京如此直率地向记者评论自己。
现在，历史交接棒已经到了彭安东手中。如果说，邓凯达是承接柯达从传统到数码之间的历史过渡人物的话，那么，IT技术出身的彭安东将有机会担当柯达开启全球数码时代巨头的创业功勋。问题在于，彭安东能成为引领柯达转型的数码英雄么？
邓凯达
出生于美国一个贫穷的零售商家庭，现年57岁。1970年进入柯达公司担任统计员，曾担任过柯达在欧洲、非洲，中东，拉丁美洲以及加拿大等各区域的总经理。
1997年1月起，邓凯达任公司总裁兼首席运营官，当年12月被选为公司董事会成员。2000年1月，邓凯达担任公司CEO，同年12月担任董事会主席一职。
彭安东
出生于西班牙，拥有马德里大学的电子工程学士学位，现年59岁。他在惠普公司供职25年，曾任惠普喷墨打印业务的总裁兼CEO，离职前担任公司副总裁和公司执行委员会成员。
离开惠普后，彭安东曾担任Gemplus 国际智能卡公司的总裁兼CEO。他于2003年4月加入柯达公司，担任总裁兼首席运营官。
索尼
“洋CEO”首度执掌日本巨擘
贵为全球消费类电子龙头老大，同时也是不可一世的日本企业的脸面的索尼，居然主动选择一位洋人担当其最高统帅——董事长和全球CEO。无论从哪个角度看，这都是一件令人震惊的事。
今年3月，索尼全球临时董事会通过决定，从6月22日起，具有英美双重国籍身份、原索尼(美国)董事长兼CEO霍华德·斯丁格将担任索尼董事长兼全球CEO。
与此相对应的是，索尼现任董事长兼集团CEO出井伸之与现任索尼公司总裁安藤国威则退而出任索尼公司最高顾问和顾问。
美国报纸评论说，“索尼宣布由欧美人挂帅，是日本企业最大胆的行动。”
成也萧何败也萧何
而出井伸之，选择其在位的最后一次出访，来到中国参加《财富》论坛，并且不忘建言中国那些正在梦想早日闯进世界500强的电子同行:“应注意高速发展中的平衡，以免现在很快的发展，在五年之后变慢了。”
虽然被视作是黯然下课，但谁都不能否认出井伸之对于索尼乃至全球跨国企业发展史的意义。自1995年就任索尼董事长兼全球CEO后，出井伸之就一直致力于将索尼从模拟时代转向数字时代。10年风雨路，出井将索尼打造成为年销售额近700亿美元的全球龙头电子企业，财富500强排名始终在30名上下。
但出井壮志难酬，他意识到了索尼的困境，并且力倡“再造索尼”，但其三年改革的结局却是以失败告终。
以2003年为界，业内对出井伸之的评价前后截然不同。2000年至2002年，索尼执行出井的“软硬件融合”战略克服了信息技术泡沫造成的危机，公司业绩靓丽，从而受到股市和业界的追捧。
而其后，出井伸之引领的索尼开始趋于保守。更致命的是，索尼视正在勃兴的PDP、LCD等平板显示技术大潮于不顾，而固守其独创的特丽珑显示技术，从而坐视三星、LG、松下等企业的崛起。而索尼的消费电子王牌产品——Walkman 则被苹果的i－Pod抢走了世界第一的市场份额。
其后，索尼委曲求全，推出一系列重大改革措施，包括与竞争对手韩国三星合资大型LCD液晶屏工厂，与IBM等联合开发新型微处理器“Cell”等，然而这些大型投资至今也未见明显实效，索尼2003年、2004年连续两年出现亏损。
资料显示，索尼的股票丧失了3/4的市值，而出井伸之也一度被评为“世界最差CEO”。2003年10月，出井伸之在发布“变革60”计划时，曾誓言要在2006年财政年度将公司利润率提升到10％，否则公司可以换帅。根据目前的经营情况，他已经无法实现这一目标。
为接任者扫清障碍
但在选择接班人时，出井伸之将其改革家的本色表露无遗。以他为首的索尼董事会决定选择对索尼集团业绩提升贡献良多的斯丁格担纲索尼改革的掌舵人，而原被视作内定的接班人——公司总裁安藤国威等被请出董事会，为改革扫清障碍。
业内对索尼临危换帅相当认可。一方面，斯丁格负责的传媒娱乐业务业绩骄人，去年仅索尼电影一项就占集团总利润的13％，在此时任命其为CEO，有利于整个集团士气的鼓舞。
而另一方面，索尼在未来将基本延续“出井时代”硬件和内容整合的业务发展方向。从目前集团的业务比例看，电子产品业务收入占到整个集团的70％，但利润贡献却仅有36％；而电影、音乐和游戏三项业务在集团总收入仅占25％，却是除金融业务以外主要利润贡献者。加大后三项业务的开发无疑是斯丁格的优势所在。
出井伸之
1937年出生于日本东京，1960年4月加入索尼公司，历任索尼音响事业本部音响事业部部长、家用音像产品本部本部长、广告宣传本部本部长、产品创新与传播部部长。1994年6月起，出井伸之任索尼公司常务董事，1995年任总裁兼CEO。2000年6月任索尼公司董事长兼CEO。
斯丁格
出生于英国威尔士，1985年加入美国国籍。他曾经在哥伦比亚广播公司(CBS)从事了30年的新闻报道工作，1988年被提升为CBS总裁。
斯丁格1997年加盟索尼公司，随后出任索尼副董事长兼负责娱乐业务的首席运营官、索尼(美国)董事长兼CEO，曾引导索尼收购了好莱坞电影制片公司米高梅。
英特尔
掌舵者首次不是工程师
1974年，贝瑞特与欧德宁同时加入英特尔公司。2005年5月，贝瑞特将英特尔CEO的帅印交给了欧宁德。后者的任务是要将英特尔从全球最大的计算机芯片公司转变为计算、电信以及家电设备的全数字技术的“中流砥柱”。
对于欧德宁来说，他的时间已经不多。英特尔董事会已经决定将60岁作为CEO的年龄上限，这意味着过不了几年，他就要为自己物色接班人了。
过渡时间长达一年
从去年开始，贝瑞特与欧德宁之间的权力交接安排了一年之久。
在类似规模的美国公司，这种长时间的平稳交接是非常罕见的。而在英特尔，这却是一种传统。在过去一年中，贝瑞特与欧德宁共同执行了一系列的联合任务，前者一直指导继任者承担未来的责任，后者则通过促使公司健康地运行日常业务，拓宽了视野。
当然，能够确保欧德宁顺利登上宝座的资本在于他的营销专长和对客户需求的了解，使其在不同价格层次的技术性能研究中占据优势。同时，他对公司有着非常深入的了解，在接管公司在产品和研究方面投资多年之后，他具有其竞争对手所没有的优势。
迥异的风格
在30年英特尔文化的熏陶下，二人的领导风格确有着截然不同的区别。
与自己的三位前任一样，贝瑞特痴迷于技术，并且获得了斯坦福大学的物理学博士学位。而欧德宁虽然身为全球最大IT技术公司的高层管理人员多年，却热衷于市场营销，他具有的是伯克利大学的MBA学位。
在自己的职业生涯中，贝瑞特凭借其对问题一针见血的洞察能力和一呼百应的号召力，树立了良好的声誉。
在贝瑞特掌权期间，英特尔发生了两次转型:第一次是把英特尔的处理器进行了成功的市场细分，其转型之快迫使其竞争对手在低价市场上无法兴风作浪；第二次转型是把英特尔从计算机领域转到互联网领域上来。他把批评家的嘲笑置于脑后，在芯片行业历史上持续时间最长的衰退中逆流而上，投资280亿美元兴建尖端工厂和开发新技术。因而今天，英特尔的制造技术仍然领先一步，在整个半导体行业中无与伦比。
相比之下，欧德宁是一个非常沉着的人，他受到了众多管理人士的热切期待。“欧德宁拥有冷静而低沉的声音，机敏的姿态，沉着而矜持的举止，使他看起来像一片金属灰色的芯片一样平静而优雅。”
时间与挑战
去年7月，贝瑞特在一份发送给英特尔8万名员工的备忘录中，描绘了一幅关于英特尔公司目前状况的警示性图景。
随后，坏消息开始接踵而来:生产漏洞、缺陷产品的召回、新产品发布延迟和取消。而对于英特尔来说，最不能忍受的还是在与竞争对手AMD争夺高端市场这一重要领域的较量中处于下风。
贝瑞特在那份备忘录里也提出了两个关于未来的问题:英特尔如何恢复其在最风光时代在电脑市场所创造的增长率？这一市场是英特尔的核心业务，目前已臻至成熟。英特尔如何从一个高科技公司成为一个高速增长的公司？
如今，破题者欧德宁面临的挑战是，作为第一个没有工程师背景的英特尔CEO，他必须在这一家以工程师组成的公司中获得尊重。
但不能改变的是，英特尔历史上一场重要的革命已经来临。除了传统的计算机客户，英特尔正计划向更多用户提供英特尔的芯片，无论它将被用于手机、电视机或是其他领域。
贝瑞特
现年63岁。他在斯坦福大学材料科学与工程系任教达10年，1974年加入英特尔公司，任技术发展经理。1984年，他被任命为公司副总裁、执行副总裁；1993年被任命为首席业务执行官；1997年5月，就任公司第四任总裁，一年后接任CEO。
欧德宁
今年51岁。他毕业于伯克利大学，1974年加盟英特尔，从业务员做到架构业务部长。担任英特尔CEO前，他是公司的执行副总裁、计算机架构部门负责人。
高通
“CDMA之父”让贤儿子接棒
在高通迎来成立20周年的时候，艾文·雅各布决定退居二线，把CEO的职位交给儿子。
在3月份的年度股东大会上，高通公司宣布，从2005年7月1日起，保罗·雅各布将担任公司CEO，面原董事长兼CEO艾文·雅各布仍将保留董事长一职。
晚年创业开启“CDMA帝国”
5月18日，艾文·雅各布因为参加《财富》论坛而再次来到中国。这或许是他在高通CEO任上的最后一次谢幕演出。
黑色西装，白色的衬衫，浅紫色的细格领带，记者见面会上的艾文·雅各布儒雅如初，笑容可掬。毕竟年届七旬，他的动作显得缓慢而沉稳，但这丝毫没有影响他敏锐的思维。
这一次，艾文·雅各布没有一上来就滔滔不绝地大谈CDMA，而是开始意味深长地回忆“20年来所经历的故事”。
20年前，艾文·雅各布本来已经准备“退休”安享生活，但没几个月，“无事可做”的他又重起炉灶，与原公司的7个人一起又创办了高通公司。
“有一天，我在开着车回公司的路上，突然产生了一个想法:要是把CDMA应用于数字通讯，一定会很好。”CDMA本来是一项军方技术，谁能想到，当年的一个闪念，竟然成就了一项转折性的民用通信技术，也成就了艾文·雅各布“CDMA之父”的美誉。
在高通之前，其实已经有一些公司做过类似的尝试，但最终都放弃了。而高通攻克了技术难题，并于1989年11月首次进行了公开演示。然而，最初的CDMA设备体量之庞大，需要整整一辆货车来装载。从一辆货车的设备，到浓缩成置于手机里的一块小小的芯片，高通所经历过的九死一生与坎坷艰难，是外人难以想象的。
在CDMA的草创时代，艾文·雅各布带领着弱小的高通与庞大的GSM阵营作战。经过数年的不懈努力，高通几乎是虎口夺食，成功打入了被GSM制式统治的中国移动通信领域，支持中国联通建立了CDMA网络。
凭借专利打造独特商业模式
随着CDMA在越来越多国家和地区的商用，高通正在享受自己的收获期。由于高通拥有CDMA核心专利，每一家想要使用CDMA技术的公司都必须跟它签订技术授权协议，缴纳专利费。而高通也成为全球少有的单靠出售专利获得快速发展的公司，目前已发布和正在申请的专利多达3000多项。
截至于去年9月份的2004财年，高通公司的收入达到了49亿美元，比上年增长了27％。一些业内人士将高通称为“无线产业的英特尔”。
和谐可亲，是艾文·雅各布留给人的最直观的印象。高通中国的员工私下里亲切地把艾文·雅各布称作“老爷爷”。但是，在谦和的外表下面，艾文·雅各布却隐藏着技术人员所常有的倔强之心。怀着对CDMA的执着与痴迷，无论走到哪里，他都不遗余力地鼓吹CDMA的优越，抨击竞争对手也毫不留情。
3年前，高通董事会就开始考虑公司高层的接班人选。虽然董事会一致通过让保罗·雅各布担任CEO，但仍不无留恋地让这位老父亲留任董事长，继续参与并掌控高通未来发展。
小雅各布能否再续辉煌？
当保罗·雅各布走到前台，通信世界正在面临一个划时代的变迁——跨向3G。小雅各布能否适应这样的转型？
世界在变，对手在变。好在，富有远见的老雅各布已经为高通的3G未来铺平了道路。不知不觉中，老雅各布早已暗中布局，将触角从CDMA2000延伸到包括CDMA2000、WCDMA乃至TD－SCDMA的整个3G领域。“所有的3G标准的基础协议其实都是基于CDMA的。”老雅各布以此显示高通在未来3G时代的地位不可动摇。
随着全球的移动运营商纷纷推出3G业务，高通的收入也将水涨船高。
去年，全球CDMA手机的比例仅为25％，但业内预计，随着3G业务的逐步商用，这一比例将在2008年攀升到45％，这也意味着高通的专利费收入以及其芯片业务将在今后5年迅速增长。因为在全球CDMA芯片市场，高通拥有97％的市场份额，即使德州仪器、诺基亚等竞争对手杀入，也仅能分走一小杯羹。
老雅各布打下的江山实在太厚实，单是这种惯性就能令小雅各布多年内安枕无忧。在小雅各布时代，高通的核心业务看来并不会有什么改变。而不变，或许才是高通最好的选择。
艾文·雅各布
现年71岁。他1957年和1959年分别获得麻省理工学院电子工程科学硕士和博士学位。1969年，他创立Linkabit 公司，任公司总裁、CEO和董事长。1985年，他创建高通公司，任公司董事长和CEO。
保罗·雅各布
现年42岁。他在加利福尼亚大学伯克利分校获得电子工程博士学位，1990年加入高通，曾担任过多个工程及管理职位。自1992年起，他就一直是公司执行委员会的成员，目前担任公司行政副总裁和无线及网络部门总裁。
西门子
老帅冯必乐完美谢幕
柯达、索尼的CEO退休，或多或少带有点黯然神伤的味道，现年63岁的西门子老帅冯必乐选择在今年1月29号正式退休，则可以说是完美谢幕。
西门子今年第一季度财报显示，西门子的净利润同比增长了38％，由7.26亿欧元增至10亿欧元，销售额则达到182亿欧元。在他执掌西门子的12年里，冯必乐增加了公司的现金流并大幅削减了债务，被誉为德国企业家的典范。
冯必乐选择的继任者柯菲德今年47岁，他曾经成功地帮助西门子美国部门扭亏为盈。与别的跨国企业突然宣布换帅不同，早在去年七月，西门子就宣布由柯菲德接任CEO一职。而从CEO的职位上离职后，冯必乐还会担任一段时间的西门子监事会主席。
在退休前两周，冯必乐到中国北京举行最后一次新闻发布会。他不愿为自己的CEO生涯打分。但是，美国通用电气前CEO杰克韦尔奇曾评论称，作为西门子公司的总裁兼CEO，冯必乐领导西门子公司走过了一个变化无常的阶段，踏上了稳定盈利的发展道路。向来严谨的西门子公司对他的评价则是，“把一头沉睡的雄狮(西门子)唤醒”。
不过冯必乐也并巧袢艘桓觥Ｔ谒肴吻傲粝鹿菊宄中迪志焕笤龀さ耐保髅抛拥氖只棵湃词橇谌黾径瘸鱿挚魉穑庖患径雀蔷豢魉?.43亿欧元。尽管冯必乐采取了一系列的重组措施，但最终的进展只能留与新任CEO去完成了。
西门子的全球换帅，还与英特尔换帅有着极其相似之处——地区高层和全球总部高层的调整同步进行。今年1月6日，离任前的冯必乐把戴着黑框眼镜的德国人郝睿强带到中国，后者将接替时任西门子(中国)CEO的贝殷思。
德国分析师称，冯必乐的离职不仅标志着西门子告别一个时代，还意味着德国少了一个“打工皇帝”——西门子在截至去年9月份财年的年报中透露，冯必乐获得356万欧元的现金报酬，外加价值108万欧元的股票报酬，总收入超过460万欧元，这在德国无人能出其右。
冯必乐还是德国总理施罗德的网球双打搭档。在退休前访华接受记者采访时，冯必乐笑称，以后应当有更多时间陪总理打网球了。
冯必乐
1941年出生于德国埃尔兰根，获有法学博士学位。1969年，冯必乐加入西门子，1990年被任命为西门子执行委员会成员。1991年7月，他被任命为西门子执行副总裁，1992年10月接任西门子董事会主席、总裁兼CEO。
柯菲德
1957年生于德国不莱梅，获有战略管理博士学位。他1987年进入西门子，1997年负责建立和掌管西门子公司管理咨询集团，2001年被任命为西门子美国公司首席运营官，2002出任美国公司CEO。2003年11月，柯菲德调回总部成为西门子全球管理委员会7名成员之一。
相关
2005年跨国IT企业全球换帅大事记
2005年1月12日，全球第二大手机制造商摩托罗拉宣布，迈克·扎菲罗夫斯基辞去总裁兼首席运营官的职务。
2005年1月29日，执掌帅印12年的西门子全球总裁兼CEO冯必乐离任，柯菲德接任。
2005年2月8日，惠普原首席执行官卡莉·菲奥莉娜遭罢黜，原NCR首席执行官马克·赫德接任总裁兼CEO。
2005年1月22日，日本东芝公司任命个人计算机部门主管西田厚聪出任新总裁。而前总裁冈村正基于年龄原因退居二线，出任公司主席。
2005年3月7日，索尼任命美国业务负责人霍华德·斯丁格接替出井伸之担任公司董事长兼CEO。
2005年3月9日，“CDMA之父”艾文·雅各布宣布退居二线，他的儿子保罗·雅各布将从7月1日起担任公司CEO。
2005年5月12日，伊斯曼柯达公司董事会宣布任命公司总裁兼首席运营官彭安东担任CEO，邓凯达明年1月1日退休后，彭安东将接任董事会主席职位。
2005年5月19日，英特尔公司总裁兼首席运营官保罗·欧宁德正式接任公司CEO一职；原CEO克雷格·贝瑞特出任董事会主席一职。