2021年6月5日,第九届人本中国论坛在北京天泰宾馆召开。会议围绕“着力人才开发机制创新,加快构建新发展格局”开展深入研讨。本次论坛由中国人力资源开发研究会主办,中国人力资源开发研究会企业人才分会承办,北京响谷科技公司协办。浪潮集团、用友网络科技股份有限公司、易路人力资源科技、北森云计算、经和数据、北京快帮科技集团对本次活动提供了大力支持。
中国人力资源开发研究会会长、副会长、秘书长、各机构负责人、研究会及企业人才分会会员代表共计500余人参加了会议,同时有1万余人通过在线直播观看了会议。
中国人力资源开发研究会会长、国家发改委前秘书长李朴民致辞并发表了题为《中国经济的势与策》的主旨演讲,他重点阐述了新时期中国经济发展的两个问题。
一个是势,中国发展所处的环境,面临的形势。当今世界正经历百年未有之大变局、正遭遇百年未有之大疫情,二者相互交织、相互叠加,疫情加速变局演变,变局影响疫情防控。但是中国经济长期向好的基本面没有改变,发展具有诸多优势和新的动能,特别是时与势在我们一边,这是我们的定力和底气所在,也是我们的决心和信心所在。百年变局、外部冲击,只能倒逼中国加快改革创新步伐,加快新发展格局构建,加快实现高质量发展。
另一个是策,中国经济发展的重大战略举措、主要政策取向。其一是加快构建新发展格局,这是新时期中国发展的重大战略。其二是着力强化创新的引领作用,这是新时期中国发展的核心驱动力。其三是保持经济运行在合理区间,这是大局稳定的重要前提。其四是如期实现碳达峰碳中和目标,这是中国发展内在要求,是向国际社会的庄严承诺。其五是全面提升人才实力,这是新时期实现高质量发展的关键支撑。
主持人:秦玉才,中国人力资源开发研究会副会长、国家发改委西部司原司长
中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国教授以《“人工匹配”下的人才开发新机制为》主题进行了演讲,他指出疫情期间,我们工作中感受最大的问题就是灵活用工大爆发。杨教授认为真正的灵活用工本质是自由动态人力资本配置,即从“人岗匹配”转向“人工匹配”,人工匹配导致劳动关系升维至人力资本关系,以涵盖更复杂的关系类型,从而亟需探索新机制创新人才开发。
用友网络科技股份有限公司副总裁张月强以《数字人力资源管理、重构企业组织能力》为主题进行了演讲,他指出组织韧性已经成为数字时代企业应对不确定性商业环境并持续创新赢得未来的唯一确定因素,数字技术在引领我们企业和个人能力的建设。张总通过企业案例剖析,重点解析了数字经济时代企业组织能力的四个要素,即组织模式、人才发展、文化和领导力重塑、机制创新。
中国核工业建设股份有限公司董事、党委副书记王计平以《央企人才培养创新探索—中国核建“青蓝计划”人才培养项目》为主题进行了演讲,他以中国核建的人才培养模式定位为案例,深入探讨了该企业如何具体探索“以青蓝学员为中心,以培养技术为手段,以解决问题为目标“的人才培养模式,通过“青蓝计划”,也结合“十四五“人力资源规划,致力于用人才培养推动个人成长和组织发展。
易路人力资源科技高级副总裁李冰以《人力资源全景数字化变革》为主题进行了演讲,他指出易路建设了一个全景数字化的管理平台,这个平台技术是基于很多数字化的手段。在我们身边有很多数字化的试点,包括手机、移动设备、宽带设备等等。通过这些数字化的试点,可以记录、采集、整理关于人行为的一些数据,原始的数据。张总详细介绍了具体客户应用的三个细分场景。
吉利控股集团副总裁,吉利企业大学校长魏梅以《SEE-新发展格局下的人才经营》为主题进行了演讲,她分析了吉利集团的产业布局各个业务模块。魏总指出吉利人才SEE模型涵盖人才战略、人才赋能、人才体验三个方面,在后疫情时代通过做有担当的人力资源,推动战略变革,保障组织敏捷。
北森人才管理研究院副院长,剑桥大学心理学硕士王丹君以《中国企业数字化人才管理:从现在到未来》为主题进行了演讲,她指出人力资源管理的数字化转型不是何时入局的问题,而是不能掉队的问题。王总重点分析了护航人才管理数字化转型的四项加速器,即新技术与新工具、人才数据分析能力、数字化人才与领导力、选择对的数字化合作伙伴。
经和科技执行总裁乐懿以《数据揭秘人才管理的底层逻辑》为主题进行了演讲,她指出做好人才的管理和发展应该用产品的思维,通过客户体验连接员工体验,“用心”的员工不是培训出来的。乐总认为人才发展的背后,还有一个底层的操作系统和底层的逻辑是来自于员工的需求,在个性渴望的时代如何帮助员工找到归属感,最终受益的就是组织绩效在提升。幸福体验未来是人才发展的核心趋势,而且也是人才发展对管理者来讲一个新的领导力核心。
主持人:何星耀,上海泰莱控股有限公司副总裁&CHO
在第九届人本中国论坛胜利闭幕之际,感谢相关单位和个人对中国人力资源开发研究会的支持。
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