• HH公司的薪酬改革措施
  为了提高员工的工作积极性，HH 公司开展了薪酬制度改革，但薪酬管理缺乏 制度依据，在未作薪酬调查和岗位分析的情况下制定了薪酬方案，没有达到预期功效。本文在深入分析其中存在的问题的基础上，提出了可操作的建议和方案。
• 裁员视角下的家族企业人力资源管理探讨
  本文从裁员的视角，以家族房地产T 企业为研究对象，通过财务绩效和人力资 源实践分析探讨家族企业人力资源管理存在的问题，提出了改进的建议。
• 工资很重要，不能随便调
  处理好各种职场矛盾，无论对劳动者还是用人单位都大有好处。很多时候，光有理论知识是不够的，需要经过实战的打磨才能找到比较好的解决方案。
• 员工福利也是一种竞争力
  员工富则企业富，员工智则企业智，员工强则企业强。企业致力于不断改善员工的工作与生活环境，丰富广大员工的业余文化生活，不断提高员工薪酬与福利水平，加强企业人性化管理与感情投资，致力于构建企业人才培养，以良好的发展与工作环境和福利留住员工，提高人才竞争能
• 薪酬设计要解决的几个关键问题
  笔者在多次进行薪酬设计的过程中，根据客户需求，归纳总结了薪酬设计常要考虑和解决的几个关键问题：　1、企业整体薪酬的水平定多高？2、薪酬向什么人（岗位）倾斜？3、如何决定岗位间/岗位内薪酬差距？4、采取什么样的薪酬的结构？
• 薪酬与“学习曲线”操作
  著名经济学家Wright曾经根据飞机制造提出了“学习曲线”理论：每当产量有所提升时，每架飞机的成本也会有所下降；而员工通过学习，可以达到上述效果
• 太和之道：员工薪酬的动态调整和管理
  随着经济全球化的发展，企业外部经营环境已经从以往的相对稳定型向快速变化型转化，要想在激烈的竞争中胜出，对市场变化、客户要求的敏捷、高效的反应成为最重要的关键成功因素之一
• 怎样制定工资方案？
  “关于薪酬这一主题，虽然我们讲得很多，但是我发现，每讲一次都会有新的收获。
• 工资怎么高起来
  每个人都关注自己的工资，每个人都希望自己多赚点。
• 通用汽车的激励性报酬
  通用汽车的创始人威廉.杜兰特（William C. Durant）以及他的继任者们都坚信股东和管理人员的伙伴关系将使公司受益，这一信念促成了这项“经理人持股计划（也称红利计划）”的产生。