• 莫让企业文化变成寨主文化
  时代的变迁，中国的民营企业也开始越来越关注所谓的企业文化，若不能，一个好像没有自己特色的公司，则显得企业老板没有品位，跟不上管理的潮流，虽然要求公司员工及管理都穿着清一色的职业服装，但终究是一个个体暴发户。
• 让企业精神真正成为一种精神
  想使企业精神真正成为一种支撑企业长远发展的精神力量，它需要设计，也需要持续保养，两者缺一不可。
• 企业文化：使命的胜利
  接触过不少跨国企业，我发现了一个很有意思的现象：这些企业，绝大部分都对企业文化非常看重，一个新进入的员工，除了要考察其与企业文化肌体的共生性之外，还要经过长时间的培训进行文化上的同化。他们总是很自豪地说，我们的企业有着非常伟大的使命，而且这些使命不是
• “幸福企业”是什么样的?
  有人说过：“真正的幸福是不能描写的，它只能体会，体会越深就越难以描写，因为真正的幸福不是一些事实的汇集，而是一种状态的持续。”
• 企业文化行重于知
  目前在企业界谈到管理讲的最多、最流行、超给力的词就是“企业文化”，甚至连企业的一些口号标语都被上升到文化的高度，被企业人员、老板们追捧并津津乐道，殊不知企业文化的真谛是一种行为，是发自内心深处而不用到处宣场的，企业文化在行不在知。
• 行动力是建立企业文化的关键
  企业文化越来越多的被提起，如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注，在进行企业文化导入的过程中，多数企业都忽视了一个非常关键的问题，就是导入企业文化的目的是什么。
• 如何打造优秀的企业团队文化？
  优秀的团队文化，是团队制胜对手的前提，也是一支团队战无不胜、攻无不克的内因，是可以传承和沿袭的内在精神和气质。
• 增强企业凝聚力需要注意的五个方面
  企业凝聚力是企业对员工的吸引力、员工对企业的向心力，它是企业中的一种无形的力量，能够鼓舞员工的士气、振奋员工的精神、提高员工斗志和不畏苦难的精神，从而提高工作效率，提高企业竞争力。
• 企业的寿命在于文化建设的模式
  一个没有文化的企业，是永远也长不大的。真正的企业文化模式，不是靠武断和一时的哥们义气；更不能无效无偿地使用员工，而是要确立一个企业文化模式，每一个环节的细化，每一个程序的完美，结论才是市场效应。
• 企业文化管理不同于企业文化建设
  如何让企业文化真正深入到企业管理的各个方面？能不能让大家实实在在地感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化？