中国人力资源开发研究会培训中心

中人会培〔2018〕1009 号

 

 

关于举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》

解析与薪酬绩效管理专题培训班的通知

 

各有关单位：

近日，国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分，也是国企改革的重点和难点。

为深入学习16号文，充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，不断推进人事、劳动和薪酬三项改革深化与创新，促进收入分配更合理、更有序，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司定于2018年12月和2019年01月分别在厦门市和南京市举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班，本次会议由北京中会联教育咨询有限公司承办。现将有关事项通知如下：

一、培训内容

（一）《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

1.16号文制定的背景、改革思路、基本原则和四个主要框架

2.16号文的核心思想，对市场机制决定和企业主体分配地位的实操把握

3.六类企业如何分类确定工资效益联动指标及政策制定实例分享

4.如何理解工资总额预算不考虑人员编制的问题，企业应对思路选择

5.什么样的企业可以实行备案制，什么样的企业可以实行核准制，备案制与核准制的区别

6.16号文规定的完善国企内部工资分配制度管理新思路、新趋势和新措施

7.国企工资总额自主预算下的政府监控机制体制内涵

8.实行16号文与工资指导线的关系

9.工资决定机制改革前后效果与政策预期比较

10.国资委关于工资总额决定机制改革4大目标和相关政策文件介绍

11.部分省市相关政策文件介绍

12.对当前国企工资收入分配状况的数据分析与判断

13.结合16号文，国企自主进行工资总额预算和深化薪酬制度改革若干问题与案例分享

(二) 国企薪酬绩效改革与管理实务操作

1.薪酬体系构成与设计原则

2.国企薪酬诊断分析与案例

3.薪酬设计“6+1”（含不同员工的薪酬构成）

4.与薪酬体系匹配的激励方式

5.绩效管理现状

6.绩效管理框架及要点

7.绩效考核指标及方式

8.绩效考核结果应用

9.绩效管理实战技巧与案例分析

（三）员工持股与长期激励机制设计

1.股权顶层设计——股权治理机制

2.与薪酬体系匹配的激励方式

3.股权激励机制的现状与设计模式

4.国企长期激励实施的重点与难点

5.不同类型的实用案例分析

6.股权激励机制主要操作障碍

（四）市场化选聘经营管理者与职业经理人

1.中国特色现代企业治理机制

2.董事会职权落实

3.《关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见》解读

4.市场化选聘经营管理者

5.分类改革与分类治理

6.“管资本”模式下国有出资人的职责履行

7.市场化选聘模式分析

8.契约制和聘用制

9.推行职业经理人制度的总体要求

10.职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴

11.职业经理人制度与国企党建的重要工作

12.案例分析：职业经理人选聘、薪酬机制模式

二、参加人员

中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，以及人力资源部（人事部）、综合部、劳资部、绩效／薪酬管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

三、主讲专家

拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国劳动和社会保障科学研究院的领导专家授课，并组织交流与研讨。

四、培训费用

培训费：2600元/人（含资料、场地、专家等费用）。食宿统一安排，费用自理。

五、培训时间及地点

2018年12月19日－22日（19日为报到日）  厦门市

2019年01月15日－18日（15日为报到日）  南京市

六、报名办法

请参加人员按要求认真填写报名表（附后），传真至中国人力资源开发研究会培训中心班务组，我们将按报名先后传发报到通知。

具体报名电话、传真及联系人见报名表。

业务咨询电话：010-58937796    杨  永

附：培训班报名表

 

 

中国人力资源开发研究会培训中心

                                  2018年10月29日

 

 

 

 

附件：

关于改革国有企业工资决定机制的意见解析与薪酬绩效管理

培训班报名表

 

 

注：请认真逐项填写此表；此表复印有效。