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企业培训体系构建与培训管理实务培训

[ 来源:  | 发布: | 时间:2013/7/24 11:48:00 | 浏览:3651 | 收藏本文 ] 【

中国注册企业培训师
培训招生简章
如果您正准备走上培训讲坛,没有专业训练怎能肩负神圣使命?
如果您已经是一位培训师,技巧不足如何自信地面对学员?
如果您是一位企业培训管理者,不知何为精彩又怎能明辨真伪?
针对以上问题,CHRA 将为您量身定制系统化解决方案和权威的资源支持,助推您的职场人生!
一、项目背景
中国人力资源开发研究会在美国、加拿大、澳大利亚、台湾等国家和地区做了充分的碉研,并结合我国成人学习的特点,开发出了适合中国本土企业和个人需求的中国注册企业培训师职业资格认证项目。本项目具有实战性、体验式学习、实践式考核的特点。面向企业、面向专业人员,走规范化、专业化的道路。该项目培训课程是企业内部培训师、管理者必修的课程,课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助从业者提升培训能力和影响力。
二、课程特色
“当天学习,当天强化”:第一时间巩固强化所学知识,让最基本的授课技巧在学员身上得到固化,并且能够灵活运用;不同的学习内容选用不同的演练形式,高效推进培训效果;
“教练技术,修正行为”:经过几日的强化训练,学员已经掌握了一定的技巧,但由于还不够熟练,难免会在呈现时出现一些偏差,项目中首创应用教练技术进行行为修正,有效纠偏,帮助学员掌握正确的方法和技巧;
“先分后总,步步累积”:边学边练,每天针对特定的内容开展,集中时间做总括式综合演练,讲师结合“行为修正”进行深入点评,做系统性归纳,使整个培训项目既有实操性又具系统性,为学员在课堂之外继续学习提供思路。
三、培养方式技能培训+实操演练+教练辅导,小班制授课,每期30人以内
采用学、练互动的方式,突出教练模式的人才培养特点。以“练”为主,以能力实现为导向,以科学的训练方法为手段,确保训练成果的沉淀和积累;
着重于提升专兼职讲师的授课与掌控能力,采取三层累积的训练方式进行共性培养和个性辅导,从知到行,使其真正能够在教学舞台上挥洒自如。
 
 
四、系统化培训课程纲要:
(一)企业培训体系构建与管理纲要
课程纲要
第一部分:从企业战略的视角看待企业的培训管理
1、新经济环境与企业培训的战略地位
2、企业战略对企业培训的要求
3、企业培训如何支持企业战略的落实?
5、企业培训战略的基本内容;
6、企业培训管理的若干重要理念
7、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持?
第二部分:如何构建适合本公司的企业培训体系
1、企业培训体系包含什么内容?
2、企业不同意义的培训目标的设计
3、企业培训管理组织机构的建设:
4、培训课程体系设计
5、全面完善企业培训体系的其它相关工作
课程纲要
1、企业培训的规划、计划、策划
2、企业培训管理的几项主要工作和基本循环
3、培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
5、培训课程设计
6、培训资源的选择与组合
7、年度培训计划的制定
8、年度培训计划的落实
9、培训评估
授课方式
体系框架搭建、管理思路梳理、操作工具介绍、典型案例分享、解决方案研讨
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(二)培训师技能培训纲要
课程纲要
 
第一部分:培训师的认知修炼
1、认识企业培训师:职业使命、职业心态、职业发展、基本素质、三重角色、四种风格、八大能力等
2、认识组织环境与培训对象
3、企业培训师的自我定位-企业需要我做什么?我从企业会得到什么?
4、培训师的能力特质
5、培训师的四项学习要领
第二部分:培训师的自我修炼
1、培训师修炼的八步骤
2、培训师的七个习惯
3、培训师的五项修炼
4、培训师心理素质训练:追溯恐惧根源;紧张心理成因及克服要领;
演练:2分钟MINI课程:神奇的团队地毯
第三部分:培训师专业技能训练
1、培训师的表达技能
2、表达内容结构化训练:表达的顺序-时间、空间、逻辑
3、精短意群表达法
4、培训演示技巧分享:字号、短语、图标、动画、板书
5、培训师的教练技能提升
第四部分:培训师职业风范训练
1、个人风格选型:学者型、教练型、演艺型、教士型
2、职业风范的功用:培训师着装规范;师威源于底蕴;面对同事讲课的尴尬与应对之道
3、姿态训练
4、眼神要求:眼神的功用;眼神训练:拢、触、罩
5、手势训练:手势禁忌;培训师专用手势训练
6、培训师职业操守
第五部分:培训技法提升
1、声音运用技法
2、游戏带动技法(破冰船、启示钟、传送带游戏运用技巧及注意事项)
3、实操训练技法-四步循环法
4、三维需求分析技法
5、如何自我介绍
6、常用开场白要求及训练:开场三件事;开场禁忌—几种自杀式开场;开场设计技巧及练习
7、常用结束语要求及训练:结尾三件事;结尾禁忌—几种自杀式结尾;结尾设计技巧及练习
8、提问技法训练
9、应答技法训练
10、现场点评技巧
学以致用:3分钟精彩演练及点评
课程纲要
第六部分:培训课程设计
1、课程设计能力——编课程构思
2、课程组织能力(导)
3、课程表现能力(演)
第七部分:培训师的进阶之路
1、基于训练者角色的话术
2、培训师的核心功力
3、培训追求的效果
3、训练风格类型
4、培训师的成长路径
5、培训师成长的三个阶梯
6、培训师的职业底蕴
7、TTT的最高境界
授课方式
讲解演示、案例分析、情景模拟、多元竞争法、实操训练、游戏法等。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
五、课程收益
使受训者掌握培训的基本原理和技巧,明确个人角色定位,能够运用本课程所学,完成培训课程的开发、设计和现场培训,并运用相关技巧不断提升自己的培训水平。
通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展;
通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力;
通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具;
通过培训能够提升培训管理实务操作能力;
通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力;
尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具
 
六、培训对象与评审方式
1、培训对象
教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、院校老师及其他有志于从事企业培训的人员。
2、评审方式
课堂表现结合设计作业。课堂表现占60%,设计作业占40%。评审通过者获得由中国人力资源开发研究会颁发的“中国注册企业培训师”证书。
 
七、培训费用
收费标准:5600元/4天/人(培训费、教材费、资料费、认证费、评审费、答辩费、午餐费等)
 
八、课程时间安排及授课地点
2013年9月19-22 日
北京   国宏大厦
九、联系方式:
报名热线:010-52455110          真:010-88385251
联 系 人: 时老师                址:www.chinachrp.org
    址:北京市西城区百万庄子区38号(中国人力资源开发研究会培训中心)
 
高价值的后续服务体系
拓宽职业发展空间:参课学员可加入 “中国注册人力资源管理师专业人才库”,并享有人才交流和猎头等多项服务,优秀者可聘为专家库的人力资源顾问、职业咨询顾问、企业培训师;定期参加中心组织的各项活动。
获取持续性知识更新:统筹安排学员自学自训、集中培训计划;参加由CHRP管理中心组织或者认可的学习和职业活动;
搭建交流平台:每年推出大型人力资源专业论坛,学员免费参加,获得最前沿的观点、最丰富的人才资讯;
提升职业影响力:在国内人力资源界唯一核心刊物——《中国人力资源理开发》上优先推荐发表参课学员作品。
定制化辅导:中心为获证学员提供价值3600元的高级人才测评一次,由行业高端人士和知名专家提供职业访谈一次。在聆听专家对自己职业生涯规划点拨的同时,也为今后职业生涯奠定成功的基础。
附:部分讲师简介
陈晓玲
专业培训师,资深顾问, 中国注册人力资源管理师讲师委员会主任、特约讲师, 航天三院教育中心常务副主任,中商联特聘讲师. 10年职业经理人任职经验, 擅长企业人力资源管理、员工培训教育、企业大学建设、内部培训师队伍管理等工作.
曾服务过的企业: 中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所,中国航天科技集团公司、 航空一集团航空材料研究院、中国空间技术研究院、北京华大电子科技公司、北京金网通公司、北京电力设计院、北京动力源科技集团、网通北京通信公司、青海移动公司、东莞移动等。
赵 磊
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英资(外资)企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业、和君创业研究咨询公司等单位任人力资源经理、部长、副总经理、董事、高级咨询师、高级合伙人等职,积累了丰富的企业管理实践与咨询经验,并形成了一系列独创性的实践研究总结成果,在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。其中部分文章还容获奖相关领域金奖、银奖,并被编辑录入清华大学、人民大学的MBA教材中,影响广泛。
荀跃峰
中国人力资源开发研究会特聘讲师,曾任某香港上市公司培训总监,国际培训师行业协会会员,中国企业营销师认证讲师,高级人才测评师 ,广东培训网、中华培训网、河北企业管理培训中心特聘讲师。主要培训课题:TTT、销售管理、营销管理、礼仪、HR管理。服务过的企业及品牌 :上汽集团、中国人民保险公司、燕赵都市报、北京海逸风广告传媒、信诚汽车、安新就业服务局、乾坤福商贸、金水湾度假村、一汽解放、东风南方、标致汽车、雪铁龙汽车、一汽集团、广汇集团、长城汽车、天鹅化纤集团、湖北三环、西安泛想集团等。