【新闻稿】2018年人本中国高峰论坛在京圆满落幕

第六届人本中国高峰论坛于2018年5月27日在北京隆重召开，会议主题是营造良好的人才生态环境。本次论坛由中国人力资源开发研究会主办，中国人力资源开发研究会企业人才分会和中国人力资源开发研究会人力资本服务分会承办，北京响谷科技发展有限公司和上海格略企业管理咨询有限公司联合承办，安徽华荣远诚实业集团有限公司协办。

此次论坛涵盖了领导致辞、总裁演讲、颁奖盛典、理事选举、圆桌会议等多种形式。国内知名的专家学者、企业家和人力资源开发领域的英才共计1500多人出席了此次盛会。

李朴民，国家发展和改革委员会秘书长

李秘书长指出，社会各界特别是有关政策部门要深入实施人才强国战略，着力破除束缚人尽其才的体制机制瓶颈，进一步加大政策、服务、环境等方面的创新力度，实现更加积极、开放、有效的人才政策。营造良好的人才生态环境是一项系统工程，需要精心谋划、综合施策、协同推进。

刘福垣，中国人力资源开发研究会会长

刘会长指出，人才生态环境需要宏观、中观、微观这三观统一协力。要想使用好人才，发挥人才的作用，首先要尊重他独立的人格，整个国民经济的发展要以人为本，这是发展的本质。营造好的人才生态环境是当前最重要的，这次特朗普贸易争端也体现了我们人力资源正常再生产的生态环境有了巨大的改善。

彭剑锋，中国著名企业管理专家、人大博导

彭教授分享的主题是《数字化与智能时代：人才管理的认知革命与新思维》，他指出，在数字化与智能化时代，我们如何重新认识人才的生态环境，尤其是从微观的企业角度，它不是简单的去制定一些制度、制定一些规则去吸纳人才、留住人才。良好的人才生态环境的构造，需要建立新的数字化与生态化的人才管理思路，即从线性思维向生态思维的转换。

杨伟国，中国人民大学劳动人事学院院长

杨院长分享的主题是《涵育人才管理新生态》，他聚焦在组织微观的层面，指出了跟人才管理相关的六个关键的生态概念。其一是从劳动要素到混合要素生态，其二是从人力资源到人力资本生态，其三是从宏观岗位到量子任务生态，其四是从常规技术到复杂技术生态，其五是从科层组织到多元组织生态，其六是从专业管理到市场交易生态。

刘辉，百度公司高级副总裁

刘总分享的主题是《商业环境跃迁下的人才生态链升级》，他指出，做好人才生态链升级，企业未来需要解决好三个问题。其一是强调核心人才，领军人物要有AI思维，公司注重核心引擎、不断找潜力人才。其二是复合型人才，即具有多功能、多领域的人才。关键人才和复合型人才，应当是人尽其才，人尽其用。其三是人才生态机制，包括成长机制、继任机制、分享机制，这都是系统配套的。

郭金山，上海格略企业管理咨询有限公司总裁

郭总分享的主题是《幸福——组织赋能的新维度》，他首先列举了谷歌、阿里巴巴、交通银行、中国东方航空、太平人寿等企业在践行和关注员工幸福。其次是解析了如何构建一个让员工想干、能干、且能干成的组织环境，第三是将崇尚自我的个体集合起来并实现目标，强调了“赋”根本上在于将员工团队和组织连接在一起，连接是当今做HR非常重要的使命。

2018年度人本中国评选工作顺利结束，通过专家初评、中评，评选出中国企业人力资源开发与管理优秀企业及创新奖，有12家。中国人力资源管理的服务业优秀人物10位，中国人力资源开发管理的优秀服务商有14家。

沙梅，哈药集团股份有限公司副总裁

沙总分享的主题是《数字化组织与人资新生态能力构建》，她指出哈药集团在探索数字化转型的过程中，提炼了三个方面，其一是高效的运营新生态体系，其二是人与组织的数字化生态链接，其三是人资数字化和新生态能力的构建。她强调了在新的人力资源生态环境下，人力资源工作者最重要的一项能力就是建设整个组织架构的能力。

张志伟，智联测评北方大区顾问总监

张总分享的主题是《新时代，人才评价的新思考》，他首先介绍了新时代对于人力资源带来新的技术尝试，比如游戏测评、VR测评，更多讲的是现在的人才红利和战略资源的变化。其次是解析了在新的国家政策背景下，一些大型央企的人才评价机制存在的问题以及改革的突出特点。最后指出应对人才挑战的策略是建立健全国有企事业单位内部的人才评价体系。

吕丽萍，中国兵器北奔重汽集团公司党委委员、组织人事部部长

吕总分享的主题是《互联网时代下的国企改革与人力资源变革——基于国企改革过程中人力资源的探索与实践》，她解析了在国务院、国资委就国企改革出台的政策背景下，中国兵器北奔重汽异地公司运用五个到位助推企业改革改制，并着力在“调结构、剥业务、减冗员”上深入推进，制定了一系列符合实际的针对性措施，持续推进并见到实效。此外，她还提出了人力资源管理要有跨界思维，包括向上、向下、向左向右、向内和向外。

任骋宇，京东集团大客户高级经理

任总分享的主题是《数字化转型时代下的智慧福利》，她首先指出京东智慧福利理念体现在三个方面，其一是心理契约，即从物质满足升级为精神满足；其二是人企无间，即企业与员工的智慧化、协同化、多元化。其三是以“智”“福”人，即使用科技手段让福利更智慧。其次是京东智慧福利实践，包括组织与积分管理、商城服务、数据罗盘、应用中心。

刘景华，泰纳瑞斯中国区董事总经理

刘总分享的主题是《打造VUCA时代的员工体验》，他解析了在VUCA时代背景下，泰瑞纳斯作为一家跨国企业，它的企业大学具体如何调整培训或沟通方式，来提升员工体验。其员工体验包括企业的文化环境、技术环境、物理空间环境这三大方面要素打造出来员工的体验环境。泰瑞纳斯企业大学的特色包括强大的搜索引擎、互动式群组学习等。

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