浪潮今年将把原先由各分公司负责的市场销售体系剥离出来，改由集团统一管理，而产品生产、开发及渠道建设仍由各分公司负责。
孙丕恕解释说，这次整合不是外界认为的为了防止“诸侯做大”，而是发挥资源优势，做到“一张面孔一条心”。孙说，浪潮是国内市场惟一同时具有软硬件优势的IT企业。此前，由于产品销售由各分公司自己负责，以至于有的客户不得不与浪潮多个销售人员打交道，“比如春节销售人员拜访客户，出现五六个人同时去拜访一个客户，这显然是资源的浪费。”孙丕恕说，今后，市场人员要同时卖多个产品，集团下达的考核目标也将包括软硬件方面的任务。而此举也会使优势产业更优势，而一些不好卖的产品线则有可能被淘汰。记者了解到，浪潮集团已成立销售事业部，孙丕恕说：“对各产业公司来说，这次市场体系的整合只是在市场层面同其他业务实现资源共享，可以看做是从内部找了一个‘销售总代理’。”
对于外界此前热传的浪潮北京将瞬间蒸发，孙丕恕干脆地否定：“我们只是将浪潮北京、浪潮通软等产业单位的销售职能剥离出来，产业单位是不会消亡的，而且他们的任务将加大。今后浪潮北京仍然存在，浪潮北京总经理的职位仍然存在。”
此前浪潮的上海平台和山东平台已经完成了整合规划，服务器、电脑、存储、系统集成、ERP、手机和信息安全等多种业务全部注入这两个平台。这两块“试验田”的模式将复制到其他大区。
外界本次还猜测浪潮集团整合之后将会出现裁员风波，对此，孙丕恕回应：“整合之后公司的活只能是更多了，我们反而要增加人手才行。我们此次调整是就地提拔，就地调整，不搞‘串联’。公司的高层人员对此次调整保持了高度一致。公司将着力培养‘7’字头(生于20世纪70年代的人)干部，让他们在市场中得到历练。”
尽管如此，将各子公司的数十种软硬件业务梳理到一个市场平台上进行运作，涉及大量的业务流程、市场策略调整，整合难度可想而知。尽管孙丕恕否认这次改革在一定程度上存在巨大的风险，但业内人士认为：整合必须要面对包括管理层的动荡和人员的流失等天然的“副产品”。但作为拥有三家上市公司的知名IT企业，浪潮正站在服务器行业利润下滑的门槛上，要解决将浪潮打造成中国的IBM的路径问题，就注定要打破软件和硬件公司之间的壁垒，提高效率，降低运营成本，放手一搏。