中国人力资源开发研究会

关于举办国有企业收入分配制度改革政策解析暨薪酬体系设计、绩效考核与员工持股法律风险防范高级研修班

[ 来自: 中国人力资源开发网 | 时间:2017/9/18 9:41:00 | 浏览:808 | 收藏本文 ] 【

 各相关单位:

增强国有企业活力,是党中央对本轮深化国有企业改革的目标要求,也是搞好国有企业的本质要求。国有企业分配制度改革是社会主义市场经济的必然要求,是国有经济改革的重要组成部分,是优化分配关系,建立经营者和企业职工收入分配激励和约束机制的重要内容,也是深化国企改革,建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的必然要求。

近日国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》国发〔201816号,《意见》要求建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制。收入分配制度已然成为新一轮国企改革的突破口。国有企业只有正确把握政策的背景、原则和要求,制定符合国有企业现代企业制度的全面薪酬体系,才能充分调动国企员工的积极性、主动性和创造性,推动国有企业做强做优做大,促进收入分配更合理、更有序。为此,中国人力资源开发研究会将于201810月在郑州举办“国有企业收入分配制度改革政策解析暨薪酬体系设计、绩效考核与员工持股法律风险防范高级研修班”。请各企业积极组织相关人员参加。本次培训由中建政研集团有限公司承办。现将有关事宜通知如下:

一、培训内容

(一)国企薪酬制度改革和设计的现行政策依据、要点和改革趋势解读

1. 国发【201816号文件的重点解析

2. 国企薪酬设计的现行政策依据及未来政策导向

3. 国企薪酬改革的核心内容和四大亮点

4. 国企薪酬改革后的激励探讨

5. 国企薪酬改革给选人用人机制带来的机遇与挑战

6. 差异化薪酬管控办法的引入和实施

7. 基本年薪、年度绩效、任期绩效的正确理解与计发

(二)企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控

1. 企业如何重新确定员工的收入结构和比例

2. 企业高管、中层、员工如何进行分类综合薪酬方案设计

3. 各类人员薪酬制度合理设计的方法和案例

4. 如何充分发挥薪酬的两个激励

5. 如何规避绩效考核中的法律风险

(三)实用型绩效考核与管理操作实务

1. 企业常见的绩效管理存在哪些主要问题

2. 如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系,职能部门和管理人员如何制定考核指标

3. 如何引入战略建立分层次的绩效目标

4. 如何通过人工成本风险控制提高企业绩效

5. 对员工的奖励应该包括哪些方面,制定员工奖励办法

6. 如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来

7. 绩效考核结果可以在哪些方面有效应用

8. 如何规避绩效考核中的法律风险

(四)员工持股的政策解读、方案设计和操作实务

1. 全面梳理、解读与国企职工持股相关的政策规定

2. 员工持股计划方案设计及难点解析

3. 职工持股的六种可选载体及其适用性、利弊分析

4. 职工持股的管理机构设置及运作模式

5. 国企或混合所有制企业职工持股的多个典型成功案例解析;

 

二、培训对象

各级国资委有关同志、国有企业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类人力资源管理人员和业务骨干等。

 

三、主讲专家

拟邀请相关部委、劳动工资、薪酬研究院所等有关单位领导和专家授课。结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。培训结束后,统一颁发中国人力资源开发研究会培训中心“国有企业收入分配制度改革政策解析暨薪酬体系设计、绩效考核与员工持股法律风险防范高级研修班”结业证书。

 

四、培训费用  

培训费:2200/人,食宿统一安排,费用自理。

 

五、培训时间及地点

20181029日—31日(29日为报到日)   郑州市

注:以上培训均在开课第一天晚(19:00-21:00)安排沙龙活动。

 

六、报名办法

请参加人员按要求认真填写报名表(附后),并以传真或邮件形式报名,我们将按报名先后传发报到通知。

具体报名电话、传真及联系人见报名表。

联系电话:010-58937707   郭伟明

监督电话:   

附:培训班报名表

 

中国人力资源开发研究会培训中心

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